日前，黃石公司以績效對話暨管理研討會形式，深入分析當前生產經營、項目建設中的短板及不足，發動全員認清形勢，增強緊迫感與危機感，樹立“一切成本可降”的理念，不斷提高企業盈利能力和綜合競爭實力，圓滿完成今年挑戰性經營目標，確保新港項目建成并早日實現“四達”。
今年，黃石公司將繼續貫徹以銷售為龍頭、財務為中心、生產為后盾的經營思路，深入推進工作思維和方式的轉變，促進管理和效率提升，夯實公司經營和持續發展的基礎；以“精度、效率、后勁”為目標，以“標準+責任”為抓手，堅持大部制改革的“道路自信”，堅持產品經營的“理論自信”，堅持標準化管理及標準化作業的“制度自信”，堅持踐行“寶鋼人的知與行”的“文化自信”。
為確保今年生產經營目標的實現，確保新港項目如期建成投產，早日實現達產，黃石公司明確了今年8項重點推進工作，圍繞合同交貨期和生產切換，著力提升制造能力；圍繞質量策劃、攻關和工藝紀律，穩定產品實物質量；圍繞新港項目建設進度和快速“四達”，落實服務支撐工作；圍繞市場和客戶需求，推進營銷分析規劃執行控制工作；圍繞成本削減目標，發揮普冷產品贏利能力示范作用；圍繞信息化系統變更點梳理、流程優化，提升數據分析和應用能力；圍繞團隊建設和管理者履職，深化落實安全生產工作；圍繞公司發展定位，制定發展規劃。