寶鋼股份2014年度管理研討會于1月17日、18日舉行。會議就認真貫徹寶鋼集團公司2014年度工作會議暨三屆二次職代會精神和做好寶鋼股份2014年各項重點工作進行了全面部署，圍繞湛江鋼鐵建設和提升制造能力進行了研討。會議要求各級管理者認真落實寶鋼集團公司和寶鋼股份的各項要求，堅持“PDCA＋認真”，腳踏實地做好工作，以優異的成績向寶鋼集團公司交出一份滿意的答卷。
徐樂江、何文波、戴志浩、趙周禮等領導，寶鋼股份領導人員、各部門各單位負責人，寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發展、寶鋼工程、寶鋼化工、寶信軟件、人才開發院等單位負責人出席會議，寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。
今年，寶鋼股份確立了“一體兩翼、三地協同，創新變革謀發展；差異競爭、成本改善，精益運營創佳績”的經營總方針，力爭公司業績保持國內同行最優。會上，寶鋼股份副總經理李永祥、王靜、侯安貴，財務總監、董事會秘書朱可炳分別作了主題報告。隨后，與會人員圍繞“決戰湛江，構筑公司未來競爭力”和“聚焦瓶頸，強化協同，提升制造能力”兩個專題，分組展開了充分研討。大家圍繞湛江鋼鐵工程安全、質量、進度、投資管理、配套條件以及生產準備和人員準備等難點和熱點問題，建言獻策。大家認為，要建設運營好湛江鋼鐵工程，要打造“夢之隊”，要善于傳承，更要善于創新，并對早日建成湛江鋼鐵“夢工廠”充滿了信心。針對如何從用戶需求，倒逼制造能力提升；聚焦瓶頸盈利產線，提升設備保障能力；加強能源環保管理，驅動綠色制造等議題，大家各抒己見，提出了應對舉措，并認為，2014年制造能力的提升十分關鍵，相關瓶頸能力提升關乎公司未來三年甚至更長遠的發展，要從體系上加快對用戶的響應速度。
寶鋼股份總經理戴志浩在部署2014年重點工作時強調，各級管理者要認真學習貫徹寶鋼集團公司和寶鋼股份有關會議精神。既要充分認識到鋼鐵行業即將面臨的更加復雜和嚴峻的發展形勢，也要充分認識到寶鋼的使命感。寶鋼股份要力爭在世界鋼鐵行業中扮演更重要的角色，讓世界鋼鐵業因寶鋼而不同。他要求，各單位要認真審視在盈利結構、完善用戶和市場為導向的運營機制、安全管理工作、庫存和資金運營效率等方面存在的問題和潛力。要把用戶和市場導向作為企業文化和公司的“DNA”，改進工作方法。要靠體系來推進各項工作，以開放的思維，創新工作模式。要充滿信心，超額完成各項工作任務和當期經營目標；以契約精神，有序推進各項規劃實施；既要抓好鋼鐵的生產經營，也要努力推進改革，促進公司更好更快發展。
寶鋼集團公司總經理，寶鋼股份董事長、黨委書記何文波在講話時要求，管理者要將在教育實踐活動中形成的好作風、新氣象持續保持下去，要會生活，培養健康積極的愛好，以良好的精神面貌投入到緊張的工作中去。要高度重視環保工作，采取切實有效的措施提升有關協力管理和安全管理工作，明確職責，做好評價。要認真總結好經營虧損單元的情況，分析原因，采取措施。要以嚴肅認真的態度，對待已確定的工作任務和目標，并定期進行評估。各級管理者要認真學習貫徹徐樂江在寶鋼年度工作會議上對全體干部提出的要求，履行好職責。
寶鋼集團公司董事長、黨委書記徐樂江在講話中對寶鋼股份自2008年以來的工作給予了肯定。他說，寶鋼股份以市場為導向，按照建立以客戶為中心運營機制的要求，在觀念和行動上有可喜的變化。徐樂江要求，寶鋼股份要做有價值的工作，要回到原點思維思考各項工作，要有進有退。外部條件在不斷變化，我們不變就很難保持競爭力。要樹立改革意識，對協力管理、勞動效率提升、核心人才隊伍的激勵和約束、干部評價等工作既要勇于探索，更要敢于實踐，寶鋼股份要改革先行，在鋼鐵業的充分競爭中，大家共同努力，保持業界最優業績。