為了進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的綜合能力，梅鋼將按照集中與分散、內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，通過(guò)管理講壇、集中研修、掛職鍛煉、專項(xiàng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等，分層分類推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升。為了挖掘作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍的潛能，梅鋼將在持續(xù)優(yōu)化作業(yè)區(qū)設(shè)置、落實(shí)配套機(jī)制的同時(shí)，聚焦“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、理思路、看現(xiàn)場(chǎng)、找差距”四個(gè)模塊開(kāi)展四期“CCE創(chuàng)牛達(dá)人訓(xùn)練營(yíng)”，以此推動(dòng)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建升級(jí)，助推專業(yè)管理在作業(yè)區(qū)落地，提升作業(yè)長(zhǎng)能力。在加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)方面，梅鋼將以職業(yè)發(fā)展路徑為主線，以能力要求為依據(jù)，以核心學(xué)習(xí)內(nèi)容為抓手，加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)。在此過(guò)程中，梅鋼將遵循技術(shù)人才的成長(zhǎng)規(guī)律，按照不同崗位層級(jí)在不同的職業(yè)發(fā)展階段的能力要求，分層設(shè)計(jì)，并以公司戰(zhàn)略產(chǎn)品為主線，從制造技術(shù)領(lǐng)先的要求出發(fā)，盤(pán)點(diǎn)公司主體專業(yè)各梯隊(duì)人才的現(xiàn)狀，根據(jù)不同專業(yè)不同職業(yè)發(fā)展階段的能力要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，以技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題的能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新工具、管理工具、專業(yè)知識(shí)、關(guān)鍵實(shí)踐活動(dòng)、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

為了進(jìn)一步培育工匠精神，梅鋼將按照《公司技術(shù)（技能）人才庫(kù)管理辦法》及《技能健身的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定《高技能人才個(gè)性化培養(yǎng)手冊(cè)》，從“素養(yǎng)、拓展、創(chuàng)新、成長(zhǎng)”等方面，進(jìn)一步加大高技能人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)在總結(jié)傳承、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的全面提升，落實(shí)“完善型”“拓展型”“提升型”的培養(yǎng)計(jì)劃，著力打造一支“智造大師”隊(duì)伍。

此外，梅鋼還將從“勞動(dòng)效率、協(xié)力優(yōu)化、人才隊(duì)伍活力”等方面，狠抓效率提升目標(biāo)落地，持續(xù)推進(jìn)協(xié)力優(yōu)化工作，加強(qiáng)人才隊(duì)伍優(yōu)化績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制，苦練內(nèi)功，深化改革，以此進(jìn)一步助推公司生產(chǎn)力、效率、效益的提升。