為了進一步提升員工隊伍的綜合能力，梅鋼將按照集中與分散、內部與外部相結合的方式，通過管理講壇、集中研修、掛職鍛煉、專項培訓、網絡培訓等，分層分類推進領導力提升。為了挖掘作業長隊伍的潛能，梅鋼將在持續優化作業區設置、落實配套機制的同時，聚焦“學標準、理思路、看現場、找差距”四個模塊開展四期“CCE創牛達人訓練營”，以此推動作業區創建升級，助推專業管理在作業區落地，提升作業長能力。在加強技術人員培養方面，梅鋼將以職業發展路徑為主線，以能力要求為依據，以核心學習內容為抓手，加強技術人員培養。在此過程中，梅鋼將遵循技術人才的成長規律，按照不同崗位層級在不同的職業發展階段的能力要求，分層設計，并以公司戰略產品為主線，從制造技術領先的要求出發，盤點公司主體專業各梯隊人才的現狀，根據不同專業不同職業發展階段的能力要求，設計培訓內容。同時，以技術創新能力和解決現場技術難題的能力為重點，加強創新工具、管理工具、專業知識、關鍵實踐活動、職業素養等內容的設計。

為了進一步培育工匠精神，梅鋼將按照《公司技術（技能）人才庫管理辦法》及《技能健身的實施指導意見》，制定《高技能人才個性化培養手冊》，從“素養、拓展、創新、成長”等方面，進一步加大高技能人才培養力度，重點在總結傳承、創新能力和團隊協作能力的全面提升，落實“完善型”“拓展型”“提升型”的培養計劃，著力打造一支“智造大師”隊伍。

此外，梅鋼還將從“勞動效率、協力優化、人才隊伍活力”等方面，狠抓效率提升目標落地，持續推進協力優化工作，加強人才隊伍優化績效管理及激勵機制，苦練內功，深化改革，以此進一步助推公司生產力、效率、效益的提升。