進入四月份，隨著下游企業的復產復工，鋼材需求大量釋放，鋼材價格已經開始反彈。同時，集團各系統生產情況，相比去年同期，均有所提升，剔除計劃檢修時間，一季度煉鐵、煉鋼、軋鋼日均產量分別比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。

“環保是底線、安全是紅線、質量是生命線。”會上，高一平針對集團當前生產經營情況，結合安全、環保、提產增效、人才培養等方面提出下一階段重點工作要求。高一平指出，環保是關系集團未來發展的頭等大事。當前，江蘇環保形勢嚴峻，徐州所有鋼廠將停產整改，集團也受到環保管控，為此，集團將圍繞環保問題，堅決貫徹上級部門管控整治要求，并盡快實施北區整體環保提標等一系列綠色改造工程，將集團打造成為全國最美的綠色鋼城。同時，高一平指出，安全是企業最大的效益，決不能因小失大。各分廠在提產過程中，務必要在保障安全的前提下，通過提高生產節奏，完成提產目標。

對于當前特鋼公司研究限制提產問題，部署提產計劃的生產勁頭，高一平給予充分肯定。他強調，兩大公司要在關鍵技經指標方面多動腦筋，營造“你追我趕”的生產氛圍。全體領導干部也要深刻認識和牢牢把握新形勢、新任務、新特點，主動培養大局觀，為集團發展規劃獻計獻策。

此外，高一平還就集團管理和人才建設方面提出要求。他指出，經營管理是今年工作的重中之重，各部門要加緊推進，通過經營管理，實現增收創效，同時，特鋼公司也要加速體系管理升級，杜絕日常管理與體系運行脫節現象，全面強化特鋼管理理念。信息管理上，要盡快推進ERP完善工作，生產系統要積極參與，確保ERP滿足生產、管理的需求，實現MES與ERP的整合，銜接集團生產計劃與執行。人才隊伍建設方面，各單位還要持續發現、培育更多的“好苗子”，激發后備人才的自主學習、合作研究能力，為集團健康發展，提供人才保障和智力支持，同時要高度重視專業人才的培養，打造一支高素質的能工巧匠隊伍。