黃石新興鑄管整涂包裝線和煉鐵燒結是股份打樣工序。為卓有成效推進現場提升，迎接股份 6月份中期現場驗收，公司現場管理組每周召開一次現場提升推進會，跟蹤督查各實業部工序現場推進情況；全面推行精益現場標準化和目視化管理，使現場管理這一常見的兩大工具在現場提升中得到全面應用。公司組織打樣工序人員到外地考察學習，開拓視野與思路；制定并下發“打樣、創優、達標建設標準”，讓每個員工明確現場建設的要求；公司建立了安全、設備、環保、質量、生產等8大現場管理模塊檢查評價制度，通過模塊周檢查評價，公司現場組月度排名考評的機制，使現場管理責任得到充分的落實。

公司煉鐵部燒結工序以環保治理為出發點，對燒結機尾除塵等環保痛點問題實施對策，加快實施環保技改提升項目計劃，使 “綠水青山就是金山銀山”的理念深入人心。鑄管部整涂、包裝線著力打造智能化生產亮點，通過現場培訓、設備調試、師帶徒等手段，提升機器人達產達效的進程。同時對現場粉塵源的噴鋅、三磨工序實施了除塵改造并于4月下旬投入使用，有效改善了現場粉塵污染。

進入 5月份，公司上下統一認識，把打樣工序的點連成線，再由線到面作為下步工作重點，再次吹響現場提升集合號，提升員工現場素養，刺激員工內生動力，促進公司現場管理站位意識再提升，建設標準再提煉、現場痛點再出擊、管理思路再明確，全面實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業目標。