兩個體系建設工作是由國家主席習近平在2016年1月政治局常委會中首次提出，建設的目的是遏制重特大事故頻發，從而提高企業安全管理水平。

特鋼公司自2016年6月開始便根據上級文件精神，結合工作實際，以安全標準化為基礎，在公司范圍內全面開展了兩個體系建設工作，整個建設歷程可概括為：試行摸索和實施優化改進兩個階段及先行先試、初步運行和優化完善三個時期。

兩個體系對生產全過程的常規和非常規作業活動采用工作危害分析法（JHA）進行危險源辨識；設備、部位、場所、區域按照大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰的原則進行劃分、排查，采用安全檢查表法（SCL）進行危險源辨識，最終形成作業活動清單和設備設施清單。然后，對辨識結果按照風險程度分析法（MES）按照從嚴從高的原則進行風險評價分級，辨識評價分級完成后，按照公司級、廠（部）級、車間級和班組級四個層次進行管控，且上級管控的下級必須管控。

同時利用“直判法”將公司重大危險源液氧儲槽、50000m3轉爐煤氣柜、液化氣站儲存區、100000m3高爐煤氣柜判定為重大風險，進行公司級管控；將高爐、電爐、轉爐、煤氣主管網、煤粉制備和配電室判定為較大風險，進行廠（部）級管控；最終公司共辨識評價出重大風險4個，較大風險41個，一般風險112個，低風險及可接受風險591個。

風險辨識評價完成后公司級、廠（部）級采用風險管控公示欄的形式進行告知，車間級采用風險點崗位告知卡、職業病危害告知卡的形式進行告知，班組采用“危險區域標志牌”、“職業危害告知牌”的形式告知并進行培訓。

除此之外，公司為確保兩體系的有效運行，通過集中授課、安全活動、車間主任講安全、黑板報等方式，組織開展了廠（部）安全科、車間安全員、全員集中培訓和廠（部）專項培訓等各層次、各階段的培訓工作，并進行了閉卷考試，確保職工全員參與其中。

自兩個體系建設工作開展以來，公司各單位積極實施安全技改217項，其中防泄漏煤氣排水器改造76臺；冶金起重機監控系統新增8套、稱重系統新增1套；煤氣管道V型水封改造4處；中包砌筑平臺改造1處；電磁起重機視頻記錄系統新增4套；高爐爐底回水槽加裝自動排水系統2套等等，有效的降低了風險等級。

“風險”是安全管理的核心，“兩個體系”是發現風險、控制風險的科學方法，相信通過“兩個體系”的有效運行，公司的安全和職業健康管理水平會進一步的提高，距離實現“零傷害”終極目標更接近了一大步。