一是集合檢查力量做“加”法。在活動開展前期,該廠作業(yè)區(qū)成立了以作業(yè)長為組長的安全專項治理小組,分別由兩名副作業(yè)長帶隊開展安全聯(lián)合大檢查;安排專人主動與分廠安全科、政工科聯(lián)系增派檢查人員,密切配合協(xié)同作戰(zhàn),形成檢查整治合力。
二是查漏補缺做“減”法。活動中,該廠重點對氧槍、傾動系統(tǒng)、電器元件等關(guān)鍵部位進行檢查,著重查看每班是否落實專人點檢關(guān)鍵部位、工作中是否按照標準化進行作業(yè)、崗位人員“雙述”考核是否達標、崗位禁令考核是否達標、勞護用品和消防器材是否完好、防暑降溫工作是否做到位、消防通道是否暢通、安全教育是否全員參與等。截至目前,該廠共檢查出各類安全隱患15項,已全部下發(fā)隱患整改單限期整改,整改完后將由檢查人員再次確認。
三是查處隱患舉一反三做“乘”法。針對查處的安全問題及時進行通報,該廠要求班組安全管理不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”,要立即著手對同類型問題和同部位隱患做“乘”法,在本爐座、班組范圍內(nèi)開展全方位、無死角的安全隱患自查自改,做到舉一反三、警鐘長鳴。
四是整改限期復查做“除”法。作業(yè)區(qū)安全專項治理小組對發(fā)現(xiàn)的問題按照整改限期進行復查,及時督促班組落實隱患整改,對未落實整改的班組依規(guī)考核處理,徹底根除各類不安全隱患,為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供可靠的基礎(chǔ)保障。目前,該廠作業(yè)區(qū)對落后班組進行指定幫扶,針對限期整改的內(nèi)容制訂有效措施,確保安全生產(chǎn)月各項目標任務順利完成。