該公司要求全體員工振作精神，正確認識企業當前面臨的形勢，發揮各自的潛能，認真工作，注重協作，迎頭趕上各項指標。首先，要求全體員工轉變觀念、提高認識，不斷夯實原燃料采購管理的各項基礎工作，理清每一個業務細節和細化每一個單元，不放過任何可以降低采購成本的環節。二是根據采購實際制定原燃料“賽馬”方案，確定目標和措施，落實責任人。同時，每天動態跟蹤企業和對標單位的入庫、采購、消耗價格，從數據上精確對標挖潛。三是不斷自我施壓，從優化采購渠道、合同條款、物流運輸途徑等方面著手，制定相應的考核方案，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，激勵全體人員挖潛創效，努力提升各項指標。四是充分依托沿江地理優勢，培養優質大客戶，積極開辟新資源。在保證質量的前提下，選擇性價比最高的供應商，同時開辟新的資源渠道，將更多的原燃料資源納入采購視野，逐步發展新資源渠道和最大限度地降低采購成本。五是準確把握市場脈搏，研判原燃料市場價格走勢，業務人員深入市場調研，走訪了解實際情況，加強市場信息收集、整理和分析，確定與市場接軌的采購價格。對相互可替代、性價比高的品種，靈活調整采購策略、控制好采購節奏來降低采購成本。

與此同時，該公司實行激勵機制，對原燃料采購價格有優勢的品種擴大優勢的和排名有進步的品種進行獎勵；對落后的品種拉大差距及落后情節嚴重的相關責任人給予考核或進待崗站的處理，并要求全體員工將降本增效融入每一道采購工序中，激發最大潛力、形成最大合力。