2018年以來，方大九鋼銷售公司積極踐行“變、干、實”的核心管理要求，通過開展內(nèi)部賽馬，以市場為導向，快速調(diào)整銷售“賽馬”機制，促使二季度建筑材銷售工作取得了好成績。
該公司一方面加強內(nèi)部管理，加大內(nèi)部“賽馬”獎懲力度，激發(fā)全體人員的主動性和積極性。業(yè)務(wù)部門主動加壓，積極與客戶溝通，搶抓市場時機合理提升銷售價格及高價區(qū)域鋼材銷量。另一方面，從細節(jié)入手，“哈下腰”做好市場調(diào)研，細心捕捉市場信息，針對市場價格走勢的變化第一時間制定有效應(yīng)對措施，及時對資源流向進行調(diào)整、對后期資源流向進行布局；駐點業(yè)務(wù)人員每周利用休息時間盤點社會庫存，發(fā)現(xiàn)緊缺品規(guī)后迅速反饋信息并及時與生產(chǎn)單位溝通，確保能迅速發(fā)運對應(yīng)品規(guī)鋼材搶占高價區(qū)域市場，進一步提升高價區(qū)域鋼材銷量。