2018年以來(lái)，方大九鋼銷(xiāo)售公司積極踐行“變、干、實(shí)”的核心管理要求，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部賽馬，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，快速調(diào)整銷(xiāo)售“賽馬”機(jī)制，促使二季度建筑材銷(xiāo)售工作取得了好成績(jī)。
該公司一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大內(nèi)部“賽馬”獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)全體人員的主動(dòng)性和積極性。業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)加壓，積極與客戶(hù)溝通，搶抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)合理提升銷(xiāo)售價(jià)格及高價(jià)區(qū)域鋼材銷(xiāo)量。另一方面，從細(xì)節(jié)入手，“哈下腰”做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)心捕捉市場(chǎng)信息，針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的變化第一時(shí)間制定有效應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)對(duì)資源流向進(jìn)行調(diào)整、對(duì)后期資源流向進(jìn)行布局；駐點(diǎn)業(yè)務(wù)人員每周利用休息時(shí)間盤(pán)點(diǎn)社會(huì)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)緊缺品規(guī)后迅速反饋信息并及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通，確保能迅速發(fā)運(yùn)對(duì)應(yīng)品規(guī)鋼材搶占高價(jià)區(qū)域市場(chǎng)，進(jìn)一步提升高價(jià)區(qū)域鋼材銷(xiāo)量。