9月份，在鞍鋼集團(tuán)支持攀長特發(fā)展工作組指導(dǎo)下，攀長特?zé)掍摽倧S繼續(xù)保持高水平生產(chǎn)態(tài)勢，產(chǎn)量再創(chuàng)新高，合格鋼產(chǎn)量完成計劃的102.9%，環(huán)比增長397噸；入庫量完成計劃的101.7%，環(huán)比增長249噸。8月份，煉鋼總廠產(chǎn)量、成本指標(biāo)雙雙刷新紀(jì)錄，降本工作初見成效，職工收入增長兌現(xiàn)。“當(dāng)期有甜頭，遠(yuǎn)期有盼頭”，全廠職工精神振奮，搶抓時機(jī)，乘勢而上。在扭虧攻關(guān)的關(guān)鍵時期，該廠以“總體分析、系統(tǒng)策劃、重點(diǎn)突破、快速推進(jìn)、狠抓落實、務(wù)求實效”為經(jīng)營思路，重點(diǎn)圍繞提產(chǎn)量、降成本、穩(wěn)質(zhì)量、強(qiáng)隊伍開展工作。繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)分頭督導(dǎo)制，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班干部值班制度，以干部率先垂范、身體力行促使職工隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。為降低物耗成本，該廠成立供產(chǎn)聯(lián)動小組，推進(jìn)返回料精細(xì)化管理，提升廢鋼加工能力，保障經(jīng)濟(jì)廢鋼及經(jīng)濟(jì)合金資源的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；實行配料成本專人管理，提高計量器具準(zhǔn)確度，促使成錠成坯率提升；電爐工序加強(qiáng)監(jiān)控重點(diǎn)指標(biāo)，對成本影響較大的品種實行全程跟蹤，對貴重合金成分實行下限控制；抓實能源、電極、耐材、大型工具、渣輔料的精細(xì)化管理，建立完善滾動預(yù)算體系，強(qiáng)化過程管控。
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