據了解，該廠9月份緊緊圍繞集團公司下達的預算目標成本，切實踐行“變、干、實”的核心管理要求，推行大賬小賬都來算，上上下下挖潛力，方方面面摳成本。該廠制定了降成本的具體方案，并層層分解、落實責任制。在此基礎上，該廠從以下幾個方面落實降成本舉措：一是加強生產計劃性，科學排產，周密組織，確保各條生產線發揮最有的生產效率；二是狠抓設備管理工作，實行設備點檢專職負責制，加大考核力度，全面降低設備故障率；同時嚴格控制設備空轉，及時調整設備運行狀態，減少不必要的能源消耗，最大限度提升設備有效運轉率，三是動員關鍵崗位人員和技術人員積極參與技術攻關，制定激勵方案，重點對提升定尺率和成材率等重要指標進行攻關，對標先進企業，加工成本向全國第一看齊；四是嚴格查處“跑、冒、滴、漏”，點點滴滴降成本。通過一系列實實在在的降成本措施，該廠員工的成本意識明顯提高，降成本能力不斷提升，9月份降成本成效顯著，超額完成集團公司下達的目標任務。