9月份,方大九鋼軋鋼降成本工作取得好成績,全月平均軋制成本較方大集團預算降低11.52元/噸。
據了解,該廠9月份緊緊圍繞集團公司下達的預算目標成本,切實踐行“變、干、實”的核心管理要求,推行大賬小賬都來算,上上下下挖潛力,方方面面摳成本。該廠制定了降成本的具體方案,并層層分解、落實責任制。在此基礎上,該廠從以下幾個方面落實降成本舉措:一是加強生產計劃性,科學排產,周密組織,確保各條生產線發揮最有的生產效率;二是狠抓設備管理工作,實行設備點檢專職負責制,加大考核力度,全面降低設備故障率;同時嚴格控制設備空轉,及時調整設備運行狀態,減少不必要的能源消耗,最大限度提升設備有效運轉率,三是動員關鍵崗位人員和技術人員積極參與技術攻關,制定激勵方案,重點對提升定尺率和成材率等重要指標進行攻關,對標先進企業,加工成本向全國第一看齊;四是嚴格查處“跑、冒、滴、漏”,點點滴滴降成本。通過一系列實實在在的降成本措施,該廠員工的成本意識明顯提高,降成本能力不斷提升,9月份降成本成效顯著,超額完成集團公司下達的目標任務。