該公司生產(chǎn)技術室計劃組組長李學豐告訴記者：“出口產(chǎn)品以合同簽訂的價格為結算價格，不受市場價格震蕩的影響，而且回款周期短，有利于企業(yè)資金回籠，保證了企業(yè)的資金周轉量。”為此，該公司與國貿(mào)公司積極溝通，根據(jù)市場及用戶的需求，做好產(chǎn)品結構調整與開發(fā)工作，使不銹鋼產(chǎn)品出口量穩(wěn)步增長。

為了保證出口合同的執(zhí)行率，該公司成立出口合同執(zhí)行攻關小組，對合同的全流程進行跟蹤，從原料投入、在制品生產(chǎn)、成品、發(fā)貨，每一個環(huán)節(jié)設專人跟蹤，建立對應的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各個環(huán)節(jié)按期執(zhí)行，保證合同的執(zhí)行率。在生產(chǎn)組織上，圍繞每個月兩次出口發(fā)貨時間，合理排布生產(chǎn)計劃。同時，通過不斷摸索，完善各機組的生產(chǎn)組織，提高小時產(chǎn)量；通過逐步提升職工的操作技能水平，進一步完善標準化操作規(guī)程，大幅提高機組開動率，實現(xiàn)產(chǎn)能的不斷提升。

將對產(chǎn)品質量的重視體現(xiàn)在了具體行動上。該公司全面深入市場，了解不同用戶的需求，有針對性地實施質量控制及質量檢查判定，不斷強化典型產(chǎn)品在特殊領域的應用，解決合標不合用的問題，減少和杜絕質量異議的發(fā)生。同時，該公司還通過質量攻關對存在的主要質量問題進行原因分析，并制訂改進措施，逐一加以解決。此外，通過不斷完善質量管理控制體系，改進技術質量管理制度建設，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢”制度等，使職工在操作中有章可循。