今年以來，不銹鋼丹東公司以“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效低耗；用心服務(wù)，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為經(jīng)營(yíng)方針，全力推進(jìn)產(chǎn)品出口工作。前8個(gè)月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口26380噸，占產(chǎn)品總量的42.8%。9月份，實(shí)現(xiàn)半數(shù)出口，僅單月出口量就超過了去年全年的出口量。
該公司生產(chǎn)技術(shù)室計(jì)劃組組長(zhǎng)李學(xué)豐告訴記者：“出口產(chǎn)品以合同簽訂的價(jià)格為結(jié)算價(jià)格，不受市場(chǎng)價(jià)格震蕩的影響，而且回款周期短，有利于企業(yè)資金回籠，保證了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)量。”為此，該公司與國貿(mào)公司積極溝通，根據(jù)市場(chǎng)及用戶的需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與開發(fā)工作，使不銹鋼產(chǎn)品出口量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
為了保證出口合同的執(zhí)行率，該公司成立出口合同執(zhí)行攻關(guān)小組，對(duì)合同的全流程進(jìn)行跟蹤，從原料投入、在制品生產(chǎn)、成品、發(fā)貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)專人跟蹤，建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按期執(zhí)行，保證合同的執(zhí)行率。在生產(chǎn)組織上，圍繞每個(gè)月兩次出口發(fā)貨時(shí)間，合理排布生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)，通過不斷摸索，完善各機(jī)組的生產(chǎn)組織，提高小時(shí)產(chǎn)量；通過逐步提升職工的操作技能水平，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，大幅提高機(jī)組開動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的不斷提升。
將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視體現(xiàn)在了具體行動(dòng)上。該公司全面深入市場(chǎng)，了解不同用戶的需求，有針對(duì)性地實(shí)施質(zhì)量控制及質(zhì)量檢查判定，不斷強(qiáng)化典型產(chǎn)品在特殊領(lǐng)域的應(yīng)用，解決合標(biāo)不合用的問題，減少和杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。同時(shí)，該公司還通過質(zhì)量攻關(guān)對(duì)存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，并制訂改進(jìn)措施，逐一加以解決。此外，通過不斷完善質(zhì)量管理控制體系，改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢“三檢”制度等，使職工在操作中有章可循。
