為深入地開展好“小建議大獎勵”活動，河鋼石鋼細化管理措施：一是實施積分制管理，將積分管理作為“小建議大獎勵”活動階段評優獎勵依據，以二級單位為積分管理主體，以職工個人為積分管理對象；二是對各單位的活動主管按照“個人申報量”“單位申報量（申報率）”“單位獲獎率”等指標進行綜合測評、排序，并通報；三是將尚未實施，但為產品升級、結構調整和經營發展提出有益想法的小建議，納入到激勵范疇；四是要求全員參與，結合實際工作想問題、提建議，擴大建議覆蓋面。

下一步，河鋼石鋼將結合重點工作及關鍵事件進行細化管理：一是增加公司指令性知識點總結；二是強化“帶著任務出去，帶著成果回來，促進成果共享、知識傳播”，強化和技術中心及相關專業部室的配合，要求外出交流、參加協會、學會會議、培訓學習的公司各層級、不同專業的人員，回廠后撰寫相關知識總結；三是加大先進操作法總結的激勵力度；四是組織相關的專題培訓。