為深入地開展好“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)，河鋼石鋼細(xì)化管理措施：一是實(shí)施積分制管理，將積分管理作為“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)階段評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，以二級(jí)單位為積分管理主體，以職工個(gè)人為積分管理對(duì)象；二是對(duì)各單位的活動(dòng)主管按照“個(gè)人申報(bào)量”“單位申報(bào)量（申報(bào)率）”“單位獲獎(jiǎng)率”等指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、排序，并通報(bào)；三是將尚未實(shí)施，但為產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營發(fā)展提出有益想法的小建議，納入到激勵(lì)范疇；四是要求全員參與，結(jié)合實(shí)際工作想問題、提建議，擴(kuò)大建議覆蓋面。

下一步，河鋼石鋼將結(jié)合重點(diǎn)工作及關(guān)鍵事件進(jìn)行細(xì)化管理：一是增加公司指令性知識(shí)點(diǎn)總結(jié)；二是強(qiáng)化“帶著任務(wù)出去，帶著成果回來，促進(jìn)成果共享、知識(shí)傳播”，強(qiáng)化和技術(shù)中心及相關(guān)專業(yè)部室的配合，要求外出交流、參加協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的公司各層級(jí)、不同專業(yè)的人員，回廠后撰寫相關(guān)知識(shí)總結(jié)；三是加大先進(jìn)操作法總結(jié)的激勵(lì)力度；四是組織相關(guān)的專題培訓(xùn)。