精細化生產記錄工作的開展，讓各單位訴求的有了新的溝通渠道，為高效溝通提供了平臺和基礎。在這個平臺上，各單位的訴求得到充分表達。依據訴求，大家互相溝通、相互配合，集思廣益、快速聯動，問題得到快速解決，真正體現了大兵團作戰。該公司則根據各單位所需，統籌安排，優化生產計劃安排，為生產贏得更多時間。9月份，優特鋼線更改規格7次，較8月份減少了4次，影響生產時間減少了447分鐘。

不僅如此，該公司技術中心對影響煉鋼廠、軋鋼廠生產時間、因素進行客觀記錄，并對收集到的數據進行統計、分析，形成《精細化生產記錄》小結，讓各單位明確知道“時間都去哪兒了”，找到生產潛力和努力方向，同時也為各單位找到了一個可供參考的基本經驗數據，通過每月的基礎數據分析，總結每月有利于生產值得推廣和堅持的做法，以及需要總結改善的地方，找出減少消耗、提高生產效率的方法和措施。

據“9月份精細化生產記錄”和“精細化生產各單位需求及落實情況匯總表”統計，精細化生產記錄從實施到現在，共產生需求或問題122項，而真正解決問題的只有15項。精細化生產記錄工作仍有許多待改進的地方。(方大特鋼 焦欣欣）