10月6日，攀鋼釩軌梁廠鋼軌產量突破6000噸大關，刷新了日產歷史紀錄。進入四季度，攀鋼釩掀起決戰四季度生產經營目標熱潮。該公司強化“高爐穩定壓倒一切”生產經營理念，積極抓好5座高爐穩產順產運行，強化生產能源保障，加大設備運行管控力度，深入推進零故障和功能精度管理，為全面做大生產規模提供支撐；圍繞做精鋼鐵戰略，加快打造創建最優工廠步伐，大力推進標準化操作和精益生產管理，全力抓好主要產品質量管控。目前，該公司實施動態生產經營目標倒逼機制，產供運銷協同精準發力，抓好合同裝車計劃兌現工作，確保四季度生產經營業績取得新成績。

進入四季度，股份公司緊盯全年奮斗目標，強化設備檢修質量管控，精心組織生產，及時糾偏，釋放產能，著力提升產量規模；進一步加強市場研判和市場細分，及時調整營銷策略、跟進客戶服務，實現產品價值最大化。

“提效率、強質量、降成本、調品種。”西昌鋼釩激勵廣大職工牢固樹立永續經營“三個不容妥協”經營理念，繼續抓好高爐爐況持續穩定性，為提規模、降成本、優化經濟技術指標提供保障；提高全流程廢鋼消耗，為高效低成本運營提供支撐；堅持做大品種鋼比例，開展極薄規格花紋板等難軋品種生產攻關，實現產品效益最大化；嚴格標準化作業，優化生產模式和排產方案，加強對存貨控制、技術經濟指標、界面指標等專項工作的推進，提高合同兌現率，持續提升客戶滿意度和市場占有率。

四季度是國貿公司的創新季。該公司進一步提高營銷能力，做好客戶服務，深入分析戰略品種供需格局演變，加強市場研判，規避風險，為全面完成契約化經營目標提供保障。

前三季度，工程公司主要經營指標均完成進度計劃。進入四季度，該公司進一步加大外部市場開發與經營力度，加強重點施工項目清理和安全生產管控，確保各項工作平穩收口。

攀長特在工作組指導下，進一步瞄準月度經營責任狀目標，抓好合同與生產計劃管控銜接，確保合同兌現率；緊盯全面預算目標，持續抓好成本管理；抓好冬季天然氣成本管控，有效降低能耗成本，確保各項目標實現。

礦業公司強化生產運營，提升規模化創效能力。該公司以“鐵礦石穩質保量，鐵精礦保產保供，鈦精礦高產高銷”為重點，持續優化降低貧化率，提高礦石回采率、設備作業率、金屬回收率等各項技術經濟指標，充分挖掘新建產線產能，不斷提升產品質量，推動規模化生產，為高爐生產提供保障。

據了解，物貿公司、冶材公司、汽運公司、生活公司等單位，紛紛決戰四季度，進一步做好各項任務收口工作，為完成全年契約化經營目標而奮力拼搏。同時，提前做好明年生產經營計劃，早行動、早籌劃、早準備。