9月份，攀鋼國(guó)貿(mào)公司特鋼自煉鋼合同創(chuàng)今年3月以來(lái)新高，這是特鋼銷售體制改革平穩(wěn)實(shí)施取得的成效。為落實(shí)攀鋼關(guān)于特鋼銷售改革的要求，有效應(yīng)對(duì)特鋼產(chǎn)品銷售面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，8月份，國(guó)貿(mào)公司著力推進(jìn)特鋼銷售業(yè)務(wù)管理體制改革。此次改革，國(guó)貿(mào)公司以“變革組織架構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”為主要內(nèi)容，重心下移，充實(shí)一線，全力構(gòu)建迅速、高效的產(chǎn)銷銜接模式。為確保營(yíng)銷隊(duì)伍穩(wěn)定，有序推進(jìn)特鋼營(yíng)銷改革工作，該公司廣泛傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，主要領(lǐng)導(dǎo)到特鋼銷售業(yè)務(wù)相關(guān)駐外機(jī)構(gòu)，與每名特鋼銷售人員開(kāi)展“一對(duì)一”“面對(duì)面”談心談話，及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。兩級(jí)黨組織積極做好職工思想工作，提高站位，凝聚共識(shí)。全體職工服從大局，克服個(gè)人困難，積極參與和支持改革。
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