9月份,攀鋼國貿(mào)公司特鋼自煉鋼合同創(chuàng)今年3月以來新高,這是特鋼銷售體制改革平穩(wěn)實施取得的成效。為落實攀鋼關于特鋼銷售改革的要求,有效應對特鋼產(chǎn)品銷售面臨的嚴峻挑戰(zhàn),8月份,國貿(mào)公司著力推進特鋼銷售業(yè)務管理體制改革。此次改革,國貿(mào)公司以“變革組織架構、優(yōu)化業(yè)務流程”為主要內(nèi)容,重心下移,充實一線,全力構建迅速、高效的產(chǎn)銷銜接模式。為確保營銷隊伍穩(wěn)定,有序推進特鋼營銷改革工作,該公司廣泛傾聽職工的意見和建議,主要領導到特鋼銷售業(yè)務相關駐外機構,與每名特鋼銷售人員開展“一對一”“面對面”談心談話,及時了解掌握職工的思想動態(tài)。兩級黨組織積極做好職工思想工作,提高站位,凝聚共識。全體職工服從大局,克服個人困難,積極參與和支持改革。