該廠在生產(chǎn)組織上，通過優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，充分利用新技術(shù)跑盤工藝，滿足了焦?fàn)t用煤需要；生產(chǎn)計劃編排中，兼顧檢修作業(yè)時間的同時，在縮短結(jié)焦時間上下功夫，嚴(yán)控配合煤水分和焦?fàn)t耗熱量，逐步實現(xiàn)了降溫增產(chǎn)目的；在操作上，針對較難推焦的爐號，提前做好爐門、爐口、上升管清鏟，及裝煤、平煤作業(yè)，確保推焦平穩(wěn)順利；在設(shè)備管理中，強化關(guān)鍵設(shè)備巡檢、定修制度，發(fā)揮一專多能及骨干作用，對小修、焊接問題，立足本崗位人員，搶時間、趕進度進行處理。對制約生產(chǎn)、多頻繁發(fā)生的重點設(shè)備，則及時進行更換和徹底檢修。同時，將焦?fàn)t執(zhí)行系數(shù)，K2系數(shù)納入生產(chǎn)競賽“賽馬”機制，引發(fā)各作業(yè)區(qū)你追我趕的良好競爭態(tài)勢。（方大特鋼 焦欣欣鐘澤鴻）