今年以來，方大九鋼通過全體干部員工深入推進精細化管理，“哈下腰”找差距，以“變、干、實”的管理要求積極應對企業內部挑戰，在采購、銷售、成本、物流等方面展開全方位賽馬，1-9月份多項指標取得進步。
1-9月份，不管是在行業對標排名還是在方大集團鋼鐵板塊內部排名，該公司都取得了一定的成績。在行業排名中，和2017年相比，財務經營指標方面，噸材銷售收入進步三名，噸材期間費用進步三名且排名第一；在銷售價格方面，該公司通過做好市場調研，搶抓市場時機，合理提升銷售價格和高價區域鋼材銷量，針對市場變化，及時制定有效應對措施，調整資源流向，非合金厚板銷售價格進步二名，低合金厚板銷售價格進步四名。在成本方面，該公司通過鐵前調整配礦結構，煉鋼合理控制入爐料、優化鋼鐵料結構降低鋼鐵料消耗，同時軋鋼系統狠抓設備管理、提高作業率和開展成材率攻關等措施，實現煉鐵成本進步一名，非合金板坯成本行業進步兩名，低合金板坯成本進步一名，排名行業第四，低合金中板成本則繼續保持了行業排名第一名的好成績。
除了行業排名，在方大集團鋼鐵板塊內部賽馬排名中，該公司多項指標也取得了較好成績，在1-9月份累計賽馬中，建筑材、水渣、非尺銷售價格位列第一。另外，通過科學制訂日卸、發貨考核方案，提高卸、發貨效率，加強對臨時用車的管控以及對自運維車輛、火車、碼頭費用管理，提高各單位對運費的節約意識等舉措，使得噸材物流費用絕對值位列方大集團鋼鐵板塊最低，排名第一。
