該分公司熱軋部認(rèn)真貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，提前精心謀劃，研究制定措施，對軋鋼生產(chǎn)全過程的干擾因素、指標(biāo)定額和績效規(guī)則，重新核定，逐層分解。各區(qū)域和部室爭分奪秒、分工協(xié)作、緊密銜接，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破凝聚合力。

該部加快提升產(chǎn)線優(yōu)勢和制造能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)籌和協(xié)同作用，堅持以合同組織生產(chǎn)，用計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的原則，認(rèn)真研究當(dāng)月合同結(jié)構(gòu)，優(yōu)化出料、軋制計劃，界定時間節(jié)點(diǎn)，最大限度提高熱裝效率和軋制效率。根據(jù)用戶裝備水平，優(yōu)化原料坯型，提高板坯單重，充分釋放小時軋制能力。以規(guī)避大事故、消除小事故為立足點(diǎn)，加大設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分做好工藝、設(shè)備點(diǎn)檢的日清日結(jié)。重點(diǎn)關(guān)注軋機(jī)剛度、輥溫變化等控制點(diǎn)，逐步提高設(shè)備開動率、軋制穩(wěn)定性和作業(yè)率。強(qiáng)化庫存秩序管理，堅持每日庫存分析，提高繳庫能力和周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)軋繳平衡。