進入四季度以來，該廠工會以工作創(chuàng)新、業(yè)績創(chuàng)新為抓手，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”為出發(fā)點，立足自身，牢牢把握當(dāng)前有利的市場形勢，鼓勵職工多努力、創(chuàng)效益，并引領(lǐng)全廠職工充分發(fā)揮主人翁精神，奮力拼搏，以打造精品鋼材為主線，同心協(xié)力，攻堅克難，改善指標，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅強的思想保障。

該廠工會鼓勵各車間做好攻關(guān)指標提升的“領(lǐng)路人”，主動擔(dān)當(dāng)起本單位各項工作的中流砥柱作用，全面開展生產(chǎn)指標攻關(guān)，并結(jié)合生產(chǎn)特點，繼續(xù)深入開展“增產(chǎn)創(chuàng)效勞動競賽”，以服務(wù)生產(chǎn)為中心，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)科制訂下發(fā)了《線棒材廠增產(chǎn)創(chuàng)效勞動競賽辦法》，實行一系列激勵職工的舉措，凝聚全員力量，對產(chǎn)品質(zhì)量提升工作起到積極作用，力促各項指標取得新進步、實現(xiàn)新提升。該廠以“網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)為依托，起到服務(wù)職工的作用，使職工可以充分利用閑暇時間進行專業(yè)技能提升，增強自身水平，該廠工會通過定期深入班組開展答題獎勵活動，活躍職工間的答題氛圍，形成“你追我趕”的良好態(tài)勢。

為進一步加強服務(wù)生產(chǎn)水平，該廠工會以生產(chǎn)組織為中心，推行抓精細化管理工作，將基礎(chǔ)管理工作當(dāng)作一項重要工作進行落實，進一步提升管理水平，促進提產(chǎn)創(chuàng)效活動的深入開展。在抓好精細化管理的同時，突出抓好以全方位、全過程的基礎(chǔ)管理。以細化標準化管理為指導(dǎo)，該廠扎實開展三項管理工作。做好組織優(yōu)化管理工作，深入開展好產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，著力做好生產(chǎn)工藝調(diào)整、操作制度優(yōu)化等相關(guān)工作，確保各工序間的銜接配合，做到“生產(chǎn)組織精細化、穩(wěn)順同保”在嚴格執(zhí)行標準化操作，避免由于人為操作波動導(dǎo)致對產(chǎn)量的影響，確保穩(wěn)定生產(chǎn)；做好設(shè)備管理工作，強化設(shè)備包機制度，加大崗位點檢和設(shè)備潤滑管理，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕計劃外檢修等突發(fā)事故發(fā)生，以設(shè)備高效安全運轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，全面服務(wù)安全生產(chǎn)。

通過該廠工會圍繞生產(chǎn)推行各項工作的有力開展，充分地調(diào)動了全體職工工作的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職崗位，創(chuàng)新工作思路，挖潛增效，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為攻關(guān)重點，全面提產(chǎn)創(chuàng)效，服務(wù)生產(chǎn)，全力沖刺年度目標。