進入四季度以來，該廠工會以工作創新、業績創新為抓手，以“服務生產、服務職工”為出發點，立足自身，牢牢把握當前有利的市場形勢，鼓勵職工多努力、創效益，并引領全廠職工充分發揮主人翁精神，奮力拼搏，以打造精品鋼材為主線，同心協力，攻堅克難，改善指標，為生產穩定順行提供堅強的思想保障。

該廠工會鼓勵各車間做好攻關指標提升的“領路人”，主動擔當起本單位各項工作的中流砥柱作用，全面開展生產指標攻關，并結合生產特點，繼續深入開展“增產創效勞動競賽”，以服務生產為中心，聯合生產技術科制訂下發了《線棒材廠增產創效勞動競賽辦法》，實行一系列激勵職工的舉措，凝聚全員力量，對產品質量提升工作起到積極作用，力促各項指標取得新進步、實現新提升。該廠以“網上練兵”系統為依托，起到服務職工的作用，使職工可以充分利用閑暇時間進行專業技能提升，增強自身水平，該廠工會通過定期深入班組開展答題獎勵活動，活躍職工間的答題氛圍，形成“你追我趕”的良好態勢。

為進一步加強服務生產水平，該廠工會以生產組織為中心，推行抓精細化管理工作，將基礎管理工作當作一項重要工作進行落實，進一步提升管理水平，促進提產創效活動的深入開展。在抓好精細化管理的同時，突出抓好以全方位、全過程的基礎管理。以細化標準化管理為指導，該廠扎實開展三項管理工作。做好組織優化管理工作，深入開展好產品質量攻關，著力做好生產工藝調整、操作制度優化等相關工作，確保各工序間的銜接配合，做到“生產組織精細化、穩順同保”在嚴格執行標準化操作，避免由于人為操作波動導致對產量的影響，確保穩定生產；做好設備管理工作，強化設備包機制度，加大崗位點檢和設備潤滑管理，確保隱患早發現、早處理，杜絕計劃外檢修等突發事故發生，以設備高效安全運轉為基礎，全面服務安全生產。

通過該廠工會圍繞生產推行各項工作的有力開展，充分地調動了全體職工工作的積極性和主動性，使廣大干部職工立足本職崗位，創新工作思路，挖潛增效，以各項指標的新進步、各項工作的新突破為攻關重點，全面提產創效，服務生產，全力沖刺年度目標。