進入四季度，作業(yè)區(qū)抓住生產合同穩(wěn)步放量的攀升勢頭，全力以赴組織安全生產。針對合同中軍品質量要求高、品種多、規(guī)格雜、生產難度大等實際情況，積極采取有效措施：一、進一步發(fā)動黨員、職工在各自崗位工作中降本增效的作用，杜絕生產過程中能源使用不合理的現(xiàn)象。愛護生產工具，節(jié)約物耗成本。如包裝班清洗竹膠板、包裝紙清理反復使用，每月能節(jié)約費用5千余元。熱軋、天車班組職工想方設法降低成本費用，主動承擔了加熱爐爐膛清掃、行車軌道維護等外委工作。二、努力提高產品質量，牢固樹立“抓質量、創(chuàng)品牌、爭份額、促發(fā)展”的工作原則。作業(yè)區(qū)年初實施的M2板材表面質量課題攻關改善效果明顯，質量外事異議得到有效控制。針對新試產品生產要求及時舉辦培訓，不斷提高職工理論知識和操作水平。三、推進設備技術改造，改善職工勞動現(xiàn)場環(huán)境。利用先進科學技術手段，實施了退火輥底爐技術改造，不僅大幅節(jié)約了天然氣消耗，還降低了職工工作勞動強度。四、狠抓主機作業(yè)率，減少熱停工時間。6天保質保量的完成了6份特急合同 促使生產順暢進行，確保交貨期。

通過各項工作的實施開展，作業(yè)區(qū)干部職工牢固樹立大局觀，嚴格按照合同計劃精心生產，干出實效， 實現(xiàn)了自煉鋼板材入庫量穩(wěn)步提高的目標，持續(xù)保持生產經營的上升態(tài)勢。