10月份以來，各系統單元對核心制度進行了集中培訓，形成“學制度，知制度，用制度”的氛圍。同時，該公司強化形勢任務教育，職工隊伍士氣高漲，促進了公司產能、利潤不斷增長。該公司鍛造廠加大與銷售部門聯動力度，廠領導帶領職工跑市場、搶合同，了解用戶需求，做好用戶服務。煉鋼總廠一作業區白班黨員利用下班時間，到料場搶卸外購廢鋼，保證了生產用料。在10月份生產中，攀長特各生產單元加大工藝執行情況檢查力度，將質量與績效掛鉤考核，確保了產品質量滿足用戶需求。

同時，強化點檢定修，努力減少設備對生產順行的制約。進入11月份以來，該公司繼續圍繞“以質量為基，以設備為本，強化降本”這一主題，組織用戶進行“倉儲式服務”體驗，增強用戶黏度，努力擴大產品銷售額。