文明生產是衡量一個企業經營管理水平的重要標志。當前，該廠正處在“大干四季度，沖刺全年目標”的決戰時期。為強化各項基礎管理，進一步提升整體管理水平，根據本鋼集團總體規劃，該廠全面啟動并大力推進文明生產管理工作。該廠將通過充分調動全體干部職工的主觀能動性，鼓勵職工自己動手、自己維護，做好日常管理和基礎管控工作，營造平安、和諧、文明的工作氛圍。

作為本鋼集團重要的產品生產廠，該廠高度重視文明生產在企業高質量發展中的重要作用。為切實加強現場文明生產管理,全面提升企業形象,該廠結合自身實際，不斷創新工作思路。他們從精神文明、環境文明、操作文明、安全生產等方面入手，進一步細化文明生產管理標準。該廠召開了進一步落實文明生產工作會議，確立了“抓現場，提質量，實現清潔生產”的文明生產主題，下發了《文明生產管理工作推進方案》，以“抓管理”為核心，以強化考核為手段，明確了具體的組織機構、職責分工、推進目標與主題、推進步驟、推進標準和推進要求等，規劃文明生產的時間表和路線圖。

該廠以“抓小、抓細、抓實”為切入點，從6S管理角度找問題、列單子、抓整改、看成果；對設備檢修實行“三清退場”管理，把設備衛生清理納入檢修項目；以連退和鍍鋅機組為試點，開展“跑冒滴漏”問題攻關，重點整治設備漏油問題。

與此同時，該廠黨委還下發了文明生產活動倡議書，號召廣大黨員干部行動起來，做文明生產的倡導者、奉獻者和踐行者，通過全面推進文明生產管理工作，進一步改善生產作業環境，滿足汽車板清潔生產要求；進一步提升基礎管理工作水平，促進產品質量穩定提升，樹立企業新形象。