截至12月11日，該公司及下屬單位開展勞動紀律專項檢查36次，偏遠零散崗位全覆蓋。對檢查中發現的考勤不規范等問題進行了整改，并按照相關規定予以考核。西昌鋼釩成立公司級、廠級、作業區級勞動紀律檢查小組，對廠區內的所有崗位進行檢查和考核，對偏遠和單人獨立操作等安全風險較高的崗位（包括協力、相關方）進行清理，形成問題清單，建立有效的聯絡機制，及時解決問題。股份公司在嚴格班前班后考勤的基礎上，每天由值班人員不定時到各崗位查找安全環保、勞動紀律方面的不規范之處，并嚴肅考核。礦業公司深刻汲取“11·26”事故教訓，成立勞動紀律檢查領導小組，通過突擊檢查、自查自糾、強化整改三個階段，對全體班組和偏遠區域開展整頓勞動紀律和工作秩序專項檢查，查找紀律作風建設方面存在的薄弱環節和突出問題。截至目前，已先后對白馬鐵礦、白馬選礦廠等單位開展6次夜間勞動紀律檢查，對各單位下發整改通知16次；各二級單位檢查勞動紀律70次，檢查班組261個，作出了13項考核。工程公司結合正在開展的“管理規范年”活動，制定勞動紀律專項檢查方案，明確檢查頻次。目前，該公司對本部所有基層單位進行了全覆蓋檢查，對違反勞動紀律行為進行了通報，對勞動紀律等方面存在問題較多的單位“一把手”進行問責，形成嚴懲違章違紀高壓態勢。

四川鴻艦從11月27日起在全公司范圍進行不定時、不定點勞動紀律大檢查，不僅對遲到早退以及上班期間紀律渙散等人員點名批評、嚴格考核，還對兩人同時違反勞動紀律的單位進行問責，有關單位行政負責人、勞資員與考勤員分別受到200元至500元不等的經濟考核。攀長特、汽運公司等單位把“反三違”納入勞動紀律檢查內容，并對領導干部值夜班情況和職工上崗情況進行抽查，對查出的問題嚴格按照管理規定給予處罰。 為形成長效機制，攀鋼各單位將加強勞動紀律管理納入年度重點工作計劃管控，明確領導責任，納入領導班子分工，加強督促檢查，形成一級抓一級、一級管一級的工作格局，以此督促干部職工養成自覺遵章守紀習慣。