針對江西、湖南就近市場銷售，萍安鋼鐵銷售公司一方面制定月度銷售攻關方案，確定當月就近區域銷售量，優化資源分配。同時制定各部門、區域目標銷量，做好應急資源分配措施，業務部門將銷量目標分解至個人，層層落實責任。另一方面，為確保就近市場銷售，制定每日銷量與價格排序表，監督當日、周累計、月累計各效益區域發貨情況，根據排名效益情況及時調整資源流向，同時對每周資源流向情況進行分析，確保效益區域發貨。重點工程終端供應方面，在維護現有市場價格體系基礎上，保持充足資源調整空間，積極完善配套設施，增加工程直供比例，減緩就近經銷壓力的同時，確保就近市場份額提升。其中10月份工程直供銷量達到年內最高銷量。另外，為滿足就近江西、湖南市場運輸需求，2018年，將承運商數量從9家增至11家，鋼材運輸車輛達到400輛以上，最大程度提高車輛周轉率。另外，通過優化請車流程、汽車運輸招標等方式控制物流成本。1－11月，公司總銷售物流費用較2017年下降，降幅達10.41%。