為降低原燃料采購成本，提升采購產品品質，該中心始終秉承“適時、適質、適量、適價、適地”的原則，堅持以市場為核心，堅守“變”中求“效”的采購策略，結合供應商隊伍不斷擴大的實際，借助日常動態管理及年度評審等措施，持續深化、優化、細化供應商管理。今年以來，先后8次修訂完善《原燃料供應商管理細則》，重點加強供應商準入、取消等重要節點的風險評估。細化供應商準入標準，有計劃地提高準入“門檻”，采取資料評審、現場評審、試驗驗證等措施，嚴把供應商“入口”關。優化供應商動態管控，以采購產品質量及供應及時性為重點，按照警告、整改、罰款、終止合同、取消供應資格等標準，對供應商進行動態考核，提高采購效率及水平。在此基礎上，對供應商實行年度評審，通過供應商參與采購活動的積極性、供貨質量和使用效果等多個維度對供應商評價排序，將表現突出、業績優秀的供應商納入戰略或重點供應商隊伍，實現優中選優、優勝劣汰，打造高品質供應商隊伍，確保鞍山區域集中采購原燃料供應穩定。