以“環(huán)保體檢”推動精細化治理，引導環(huán)保工作向前發(fā)展。該公司總結前期環(huán)保綜合整治經驗，緊跟國家各項環(huán)保政策，融合企業(yè)環(huán)保現狀，不斷提高政治站位，層層傳導壓力，常態(tài)化開展自身環(huán)保體檢工作，分區(qū)域內污染物、建筑施工場地環(huán)境、揮發(fā)性有機物、交通車輛、油品污染等5個大類進行專項治理，并將這5個大類分成23個可操作、可執(zhí)行的小類，層層推進，進而促進公司環(huán)保工作向前發(fā)展。

以“轉型升級”促產業(yè)、環(huán)境“雙提升”，推動環(huán)保工作向好發(fā)展。該公司從強化環(huán)保教育培訓與環(huán)保人才梯隊建設入手，采取外聘專家授課、內設環(huán)保監(jiān)察大隊等舉措，著重提升各級領導干部的環(huán)保管理新視野、各級環(huán)保監(jiān)管人員的專業(yè)化素養(yǎng)。同時，該公司以開展環(huán)保治理專項攻關為手段，加快形成節(jié)約資源、清潔生產的空間格局與產業(yè)結構；結合生產實際選用環(huán)保新材料，促進企業(yè)實現高效、綠色、潔凈生產。

以“鐵腕治污”創(chuàng)優(yōu)生態(tài)環(huán)境，引領環(huán)保工作向美發(fā)展。該公司堅持問題導向，充分發(fā)揮“安全環(huán)保監(jiān)察大隊”與“考核指揮棒”雙效能，時刻關注在線監(jiān)測、料棚建設、環(huán)保設備設施的運行、清潔運輸、綠化覆蓋、外協單位等重點問題，嚴格按照相關任務圖及時間節(jié)點，推行責任單位周報送進度、專題會議督辦落實機制，對工作推進不力的單位或責任人，以開具負面清單或領導約談方式進行考核問責。該公司尤其關注大氣、廢水、固廢綜合治理和重點污染源監(jiān)控等工作，積極抓好無組織排放、污水處理設施運行、土壤環(huán)境監(jiān)管等工作，為創(chuàng)優(yōu)企業(yè)生態(tài)環(huán)境提供堅強保障。