2018年，西昌鋼釩積極推行全面預算管理，實現了資源高效配置、作業協同、戰略貫徹、經營改善、價值穩增的目標。通過年度預算和滾動預算相結合，強化過程控制，充分發揮全面預算的導向性和引領性，進一步規范生產各個環節，強化運行秩序，激發經營潛能，實現了經營管理優化與經濟效益增長，營業收入、覆蓋財務費用經營現金流、存貨周轉率、外部應收賬款和控制管理費用等核心指標均完成考核目標。 2019年，西昌鋼釩繼續把全面預算管理作為完成契約化經營目標的有力工具，一是抓好業務預算，明確和量化各環節工作目標，制定和承接保障措施，落實到具體責任人；二是做好財務預算，特別是利潤表、現金流量表和資產負債表預算，量化財務經營指標，合理預計企業經營成果；三是通過統籌協調，抓好系統量化降本、財務費用優化等工作，將各項保障措施落到實處。