2018年，西昌鋼釩積極推行全面預算管理，實現(xiàn)了資源高效配置、作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營改善、價值穩(wěn)增的目標。通過年度預算和滾動預算相結合，強化過程控制，充分發(fā)揮全面預算的導向性和引領性，進一步規(guī)范生產各個環(huán)節(jié)，強化運行秩序，激發(fā)經營潛能，實現(xiàn)了經營管理優(yōu)化與經濟效益增長，營業(yè)收入、覆蓋財務費用經營現(xiàn)金流、存貨周轉率、外部應收賬款和控制管理費用等核心指標均完成考核目標。 2019年，西昌鋼釩繼續(xù)把全面預算管理作為完成契約化經營目標的有力工具，一是抓好業(yè)務預算，明確和量化各環(huán)節(jié)工作目標，制定和承接保障措施，落實到具體責任人；二是做好財務預算，特別是利潤表、現(xiàn)金流量表和資產負債表預算，量化財務經營指標，合理預計企業(yè)經營成果；三是通過統(tǒng)籌協(xié)調，抓好系統(tǒng)量化降本、財務費用優(yōu)化等工作，將各項保障措施落到實處。