中板廠以重點產品挺進高端為抓手優化產品結構，以合同兌現為中心強化生產組織，以落實用戶需求為導向強化一貫制質量控制，以打贏防反事故攻堅戰為切入點切實加強設備管理，以對標先進查找差距為抓手挖潛成本，不斷提升管理水平、加快人才隊伍建設，堅決完成公司下達的各項生產經營任務目標。

該廠以調質線投產為契機，升級產品，挺近高端市場，圍繞重點用戶，打造調質鋼、煤機用鋼、管線鋼、風電鋼、橋梁板五大品牌，打造低成本、高焊接性能高強鋼品牌。該廠推行產線剛性管控，建立柔性制造模式。與生產制造部協作，優化原料設計，實現軋線時間、空間的最有效利用，實現兩座加熱爐原料的共享，實現高強鋼的連續裝爐、穩定生產。優化計劃和批軋模式匹配，適應小批量、多品種的復雜訂單，提高控軋板節奏。

該廠持續推進以客戶需求為導向的一貫制質量管理模式，建立從合同評審到產品設計、過程控制、檢驗出廠到客戶服務全流程的管理制度。推行產品負責制和技術團隊服務模式，和公司小微團隊運行相結合，以重點產品和用戶為中心，建立產品負責人用戶服務機制。

能源中心制定出今年主要生產經營目標，優化資源配置，保證主線能源介質穩定供應，實現發電機組長期穩定運行。根據外圍條件的變化及時調整運行方式，實現三套CCPP發電機組運行最佳。加快脫硫脫硝配套加壓機和液化天然氣站的建設進度，增加煤氣系統調節手段，提高系統保障能力。做好15萬機組動態參數分析，及時修訂定修項目及檢修措施，強化崗位人員操作水平，及時調整煤氣熱值和機組負荷，確保機組長周期穩定運行。

該中心細化各項挖潛增效措施和責任落實，以安全生產和環保達標為基礎，以標準化管理和人員素質提升為抓手，以能源保供和發電創效為核心，深挖設備內潛提高保障能力，優化二次能源配置，提升能源介質品質，滿足公司高端產品需求。