據了解，剛剛過去的2018年，該公司也是喜訊連連，鐵、鋼、材三家單位你追我趕，產量屢屢刷新日產紀錄。煉鐵廠刷新日產紀錄23次，煉鋼廠刷新日產紀錄17次，軋鋼廠刷新日產紀錄16次。此外，棒材生產線刷新班產紀錄29次、日產紀錄12次；優特鋼生產線刷新班產紀錄37次、日產紀錄29次；彈扁生產線刷新班產紀錄34次、日產紀錄21次；高速線材生產線刷新班產紀錄20次、日產紀錄59次。

是什么讓方大特鋼連年保持強勁活力，生產持續呈現高產局面呢？我們走進方大特鋼一探究竟。

勞動競賽振士氣，瞄準高位再跨越

欣聞2月19日軋鋼廠高速線材生產線破紀錄，20日上午9時許，方大特鋼黨委副書記、工會主席宋瑛來到軋鋼廠，為“一馬當先，勇奪高產”班組立功競賽優勝班組高線丁班送來賀信和雙份紅包獎金。員工們手拿賀信和紅包，喜笑顏開。

該公司工會相關人員介紹，為動員和號召廣大干部員工在新的起點上，以更加飽滿的熱情深入推進精細化管理和全方位賽馬工作，促進穩產、高產，提升經濟效益，他們在煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠開展“一馬當先，勇奪高產”班組立功競賽活動。當生產破紀錄后，公司工會送達生產賀信，并按100元/人標準給予優勝班組競賽獎勵，如在“春節”“五一國際勞動節”“國慶節”期間打破生產紀錄，獎勵金額翻倍。

而該競賽只是方大特鋼諸多勞動競賽中的一種。“2019年突破極限勞動競賽”也正在該公司開展，董事長謝飛鳴任勞動競賽工作領導小組組長。該競賽以全年材產量為目標，通過對產量進行月度分解，以產量或保證產量的保供指標為主進行競賽。每月分三個檔次，根據產量水平，分別拿出200萬元、400萬元、600萬元進行獎勵，除高管外，全體干部員工均可參與獎勵分配，且獎勵分配根據各單位的貢獻大小、配合好壞進行分配，若出現重大安全、環保、質量、設備等事故將否決獎勵。

“賽指標、比貢獻、創佳績”勞動競賽、“穩運行保發電”勞動競賽……公司有競賽，工會有競賽，二級單位也有競賽。如火如荼的勞動競賽激勵出高昂的士氣，廣大干部員工奮力拼搏勇立新功，使生產能力得到極大釋放。據了解，該公司去年鐵、鋼、材產量均遠超設備產能。今年，生產水平在高位上實現了再跨越。

設備檢修全覆蓋，保駕護航穩生產

生產高水平運行，設備使用率極高，如何保證設備在緊張作業中“不掉鏈子”，高效使用還能提高效率？設備管理尤為重要。

設備管理重在維護。1月12日，在經過34天的奮力檢修后，方大特鋼圓滿完成涉及工序最多、耗時最長的一次年終檢修工作。據了解，此次年終檢修項目于2018年8月開始籌備，12月10日進入檢修工期，覆蓋焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、物流等多項生產工藝設備。通過多項行之有效的管理措施，各主體設備檢修進度均提前或按時完成，順利實現“保安全、保質量、保工期”的目標。“本次年終檢修的順利進行，為2019年燒結的生產，高爐的穩定順序，煉鋼連鑄與軋鋼的熱送，軋鋼的增產提質創造了更好的條件。”該公司相關負責人表示。

為進一步提高設備運轉率，該公司明確2019年將以現場設備專項檢修為抓手，以推動現場設備潤滑管理為切入點，并結合完善設備信息系統基礎數據，強化設備管理工作。他們把設備定修與狀態維修相結合，圍繞生產工序開展設備專項檢查，并將從嚴規范設備隱患檢查及治理工作，組成機械及流體設備、電氣設備、特種設備、工業構筑物、物資管理等五個檢查組，每月進行一次專項檢查，有效消除設備隱患，保證設備穩定運行；建立《設備定修周期管控臺賬》，對所有設備精準制定檢修周期，納入臺賬進行跟蹤管控，提高設備精細化管理水平；組織開展設備運維競賽活動，激勵員工更好地做好設備運維管理工作。

在執行設備定修時，該公司還建立各單位間維修力量相互支援機制，即鍛煉隊伍，又降低外委費用。去年，該公司共實施相互支援維修31次，頂替外委項目1921項，節約外委維修費用近280萬元。

思想引領凝心智，兵團作戰聚全力

“為了回報集團和公司，對得起這豐厚的福利待遇，我要以更高的標準要求自己”“2019年我要繼續發揚‘雞蛋里挑骨頭’的精神，繼續挖掘創效的潛力”……員工們發自內心的話語中透露出一種向上的力量。

今年1月，該公司拿出3.12億元為每位員工發放6萬元大紅包，這是該公司第8次為員工發紅包。讓員工共享企業發展成果的舉動，不僅增強了員工的獲得感、幸福感，也提升了他們的責任感、使命感。走在該公司生產現場，處處可見干部員工緊張有序快節奏工作。他們忙而不亂，各司其職，熟練操作，從他們的精氣神中可感受到一股沖天的干勁。

該公司相關負責人介紹，今年公司在原有諸多福利政策的基礎上，又出臺“孝敬父母金”和“員工基本工資增長50%”兩項福利政策，享受這兩項福利政策的前提是，企業效益達到一定水平，這無疑又進一步激發了員工的拼勁。同時，公司黨委開展以“團隊賽馬，務實創新，從零開始，重鑄輝煌”為主題的大討論活動，引導干部員工認識團隊賽馬的重要性，注重賽馬與全局、與整體、與團隊合作的關系，反對只顧局部利益、破壞團隊的單兵作戰式的賽馬，最終實現全局效益最大化；沉下心思考公司、本單位、崗位、個人在各項賽馬工作中，哪些指標完成得最好、最科學？在哪些方面做得最好，還有什么潛力，如何深挖潛力？哪些方面做得不好，可以通過哪些地方改進，還有哪些差距，如何做到最好？圍繞公司2019年生產經營目標任務，對照公司下達的各項指標，應制訂怎樣的思路、措施來完成本單位、本崗位的目標任務，如何從局部和系統方面思考問題，貢獻智慧和力量，從而確保公司整體目標的實現？

在這種集體向上的氛圍中，方大特鋼干部員工上下齊心，各工序大兵團作戰，相互之間配合默契、銜接連貫，使生產更順暢、工作更高效。2月4日除夕，該公司煉鐵廠、煉鋼廠雙雙刷新日產紀錄；2月17、18、19日軋鋼廠連續三天刷新生產線日產紀錄，呈現出多點突破、全面開花的良好局面。