作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)鏈條上的重要一環(huán)及重要利潤增長點(diǎn)之一，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，緊密聯(lián)系“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論，貫徹“日清日結(jié)”工作，持續(xù)梳理和整改安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面不適應(yīng)發(fā)展要求的問題，堅(jiān)持向解放思想、轉(zhuǎn)變觀念要措施、見行動(dòng)，向基礎(chǔ)管理要安全、要效率、要效益。

為確保生產(chǎn)線穩(wěn)定高效運(yùn)行，該廠進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，全面考慮各生產(chǎn)線品種規(guī)格結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，既保證按合同要求完成計(jì)劃，又能夠科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)線的狀態(tài)。為更好地發(fā)掘各產(chǎn)線潛力，該廠對(duì)一線生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了調(diào)整，不僅促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，而且提升了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。這對(duì)當(dāng)前各產(chǎn)線高附加值、技術(shù)要求難度高的品種規(guī)格產(chǎn)品比重持續(xù)增加的情況，尤其具有積極作用。

結(jié)合今年工作需要，該廠繼續(xù)突出三條生產(chǎn)線的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新的管理模式，結(jié)合近期運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化各產(chǎn)線業(yè)務(wù)流程，完善了相應(yīng)的管理制度，提升了一線應(yīng)對(duì)各類情況的反應(yīng)速度，使生產(chǎn)線潛能得到進(jìn)一步釋放。

為保證生產(chǎn)工藝得到有效執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制，該廠組織專業(yè)人員對(duì)新修訂的《標(biāo)準(zhǔn)》和《要求》進(jìn)行解讀，讓職工了解“為什么”，知道“怎樣辦”，使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。該廠堅(jiān)持每周對(duì)各產(chǎn)線工藝制度執(zhí)行情況、工藝設(shè)備狀態(tài)、鋼卷庫實(shí)物質(zhì)量等開展專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中存在的問題下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行整改效果驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

為嚴(yán)格把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備熱停和檢修時(shí)間“雙降”，該廠不斷加大設(shè)備基礎(chǔ)管理力度，在編制完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書207份、實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線設(shè)備全覆蓋的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理履職檢查“月考核、季評(píng)價(jià)”，并對(duì)維保單位實(shí)行以半個(gè)月為周期的履職檢查，維保效果提升明顯。同時(shí)，重新修訂設(shè)備管理相關(guān)制度、文件，使設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可查。