結合當前行業形勢，本鋼集團自年初以來深入推進“日清日結”和對標挖潛工作。財務部、制造部、能源環保部成立對標聯合工作組，根據消耗指標的重要性和可操作性，確定“日清日結”主要消耗指標175項。同時，采取“日結算、周通報、月考核”的工作模式，提高各單位對降成本工作的關注度，強化對成本指標的過程管控。

為進一步提升市場競爭力和產品創利能力，各單位在推進“日清日結”工作過程中，成立了以行政“一把手”為主要負責人的對標工作小組，全面負責本單位對標工作的開展，并設專人與集團對標工作組進行溝通。對標工作涵蓋工序消耗、經營管理、生產組織、風險控制、質量標準、原材料采購價格、產品銷售價格、人力資源、資產存貨管理等影響效益的各個方面，對標指標體系覆蓋定額消耗指標、配料結構等多方面內容。各工序選擇與本單位產能、裝備水平、產品結構相近的先進鋼企進行對比分析，重點查找本單位各項指標存在的差距和管理上的短板，制訂整改措施持續完善。在自我診斷、對標分析、落實整改、完善提高等四方面，詳細梳理本單位全方位的指標，通過行業交流數據找出管理上的短板和指標上的弱項，有針對性和側重點地去對標，做到有的放矢。在與先進鋼企的對標學習中，做到知己知彼，細化分解指標，統一對標口徑，深入剖析產生差距的原因，找到造成本單位指標落后的真正癥結。根據差距制訂整改措施及進度計劃，開展攻關，落實措施，優化工藝流程，改變管理方式，做好過程控制，按進度總結措施落實情況，及時修訂改進措施。按照先內后外的原則，先實現自身最好水平，分階段達到行業先進水平。

目前，對標聯合工作組定期檢查“日清日結”工作，對現場發現的成本浪費和操作不規范現象進行通報，確保“日清日結”數據的準確性，以及統計數據和財務結算的一致性，加強成本消耗的過程控制，持續提高本鋼的經營實力和贏利水平。