2月20日，筆者從攀鋼釩相關部門了解到，該公司生產管控中心正全面優化生產用車以降低費用。這是該公司緊緊圍繞降本增效重心，實施低成本戰略的一個縮影。

為進一步降低生產物流成本，該公司加強了銷產供運銜接，通過優化生產用車、優化汽車運輸管理方式等降低費用；充分發揮本部料場功能，嚴格控制火車來煤變更量，降低原燃料倒運費用；強化內部原燃料、廢舊資源的綜合利用，優化倉儲、配送模式，降低物流費用；優化運輸組織模式，加大內部工序銜接力度，強化過程管控，提高鐵、鋼物流周轉效率；做好生產車輛、通勤車輛以及工程機械修理的優化配置，嚴格控制生產、通勤及修理等費用指標。

同時，該公司堅持“均衡穩定、高效經濟”的生產組織原則，不斷提升生產調度管控水平，提高應急響應能力。結合資源平衡計劃、設備檢修及技改施工，強化生產組織預研性，確保庫存結構合理。強化事故管理和處置，做好工序穩定運行、原燃料翻卸、產成品外發裝車、能源介質平衡，降低各項費用。

該公司還進一步加強防洪防汛、防地質災害及突發事件管理，完善應急處置預案，做好應急物資和人力組織。重點抓好發電廠灰壩、巴關河泄洪洞與西渣泄洪洞等重點防洪設施的運行管控，加強與地方政府、氣象部門的聯系合作，多渠道開展防洪防汛，以降低突發事件的發生及費用支出。