2月20日，筆者從攀鋼釩相關(guān)部門了解到，該公司生產(chǎn)管控中心正全面優(yōu)化生產(chǎn)用車以降低費(fèi)用。這是該公司緊緊圍繞降本增效重心，實(shí)施低成本戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

為進(jìn)一步降低生產(chǎn)物流成本，該公司加強(qiáng)了銷產(chǎn)供運(yùn)銜接，通過優(yōu)化生產(chǎn)用車、優(yōu)化汽車運(yùn)輸管理方式等降低費(fèi)用；充分發(fā)揮本部料場功能，嚴(yán)格控制火車來煤變更量，降低原燃料倒運(yùn)費(fèi)用；強(qiáng)化內(nèi)部原燃料、廢舊資源的綜合利用，優(yōu)化倉儲(chǔ)、配送模式，降低物流費(fèi)用；優(yōu)化運(yùn)輸組織模式，加大內(nèi)部工序銜接力度，強(qiáng)化過程管控，提高鐵、鋼物流周轉(zhuǎn)效率；做好生產(chǎn)車輛、通勤車輛以及工程機(jī)械修理的優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、通勤及修理等費(fèi)用指標(biāo)。

同時(shí)，該公司堅(jiān)持“均衡穩(wěn)定、高效經(jīng)濟(jì)”的生產(chǎn)組織原則，不斷提升生產(chǎn)調(diào)度管控水平，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。結(jié)合資源平衡計(jì)劃、設(shè)備檢修及技改施工，強(qiáng)化生產(chǎn)組織預(yù)研性，確保庫存結(jié)構(gòu)合理。強(qiáng)化事故管理和處置，做好工序穩(wěn)定運(yùn)行、原燃料翻卸、產(chǎn)成品外發(fā)裝車、能源介質(zhì)平衡，降低各項(xiàng)費(fèi)用。

該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害及突發(fā)事件管理，完善應(yīng)急處置預(yù)案，做好應(yīng)急物資和人力組織。重點(diǎn)抓好發(fā)電廠灰壩、巴關(guān)河泄洪洞與西渣泄洪洞等重點(diǎn)防洪設(shè)施的運(yùn)行管控，加強(qiáng)與地方政府、氣象部門的聯(lián)系合作，多渠道開展防洪防汛，以降低突發(fā)事件的發(fā)生及費(fèi)用支出。