高翔對2月份生產經營指標持續(xù)向好，提質提速工作取得顯著成效和產業(yè)協(xié)同效益持續(xù)增加給予了充分肯定。他指出，各單位以“九新”核心價值體系為指引，以“六大攻堅戰(zhàn)”為抓手，聚焦一季度“開門紅”目標，克服不利因素，自我加壓，抓早抓緊，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定了良好基礎。

高翔強調，3月份是一季度的收官之月，各單位要緊緊抓住市場持續(xù)向好的有利時機，進一步提升a節(jié)奏，拉升強度，在認真抓好“兩會”期間安全生產工作的基礎上，按照一季度“開門紅”目標，高站位布局，高目標引領，全面梳理差距，全面發(fā)力，確保首季“開門紅”目標順利實現(xiàn)。    高翔要求，各單位要繼續(xù)深挖提質提速潛力，優(yōu)化生產組織，提高生產效率，緊盯市場行情，快速提升業(yè)務規(guī)模。抓好新項目和新調整單元的運營管控，快速推進新項目落地實施，加強新調整單位業(yè)務梳理及市場開拓力度。各單位要明確定位，圍繞優(yōu)化品種結構，延伸產業(yè)鏈，快速形成規(guī)模，培育產業(yè)生態(tài)圈等多個維度制定切實可行的第一階段營收增量方案，同步做好第二階段規(guī)模翻番的方案規(guī)劃。扎實開展隱患排查專項行動,確保“兩會”期間安全穩(wěn)定，各單位要認真學習貫徹山鋼和集團公司緊急會議、專題會議精神，嚴格落實黨委書記、董事長薄濤，黨委副書記、總經理苗剛對安全工作的部署要求，開展全方位、全覆蓋隱患排查治理。要強化安全履職，盡責擔當，各單位要認真宣貫培訓，按照“底細嚴實”的要求，完善相應制度，明確履職清單，逐級壓實責任，強化落實。加強資產拆除和工程項目建設安全環(huán)保工作，進一步做好安全排查和隱患治理工作。

 運營管理部、安全環(huán)保部分別總結了2月份工作，部署了3月份重點工作，各部門和單位主要負責人、分管領導及相關人員參加了會議。