效率決定效益。從2018年年底開始的這次活動，主題為“要事第一、以終為始”，旨在緊緊圍繞“變革、效率、品質”要素，解決制約效率提升的問題，把各項保產提效措施落實到位，從而全面提升整個公司的運營效率，改善企業經營效果。

在前期引進先進管理成果的基礎上，該公司總結形成以“經營十二條”“5R管控”“六度時間管理法則”等為核心的經營管理理念，堅持一切工作“焦點向內、責任在己”，崇尚“結果文化”。活動啟動后，該公司通過舉辦宣講會、培訓會，懸掛橫幅，統一規范電腦桌面背景，開展企業理念PK賽等多種形式，深入開展宣傳，確保公司的核心經營理念、經營文化入心入腦，內化于心、外化于形，指導、推動日常工作。

在此基礎上，該公司面向全廠職工征集效率提升意見建議，查找存在的溝通不暢、效率不高等問題，降低企業管理和溝通成本，提升工作效率。截至目前，該公司已征集各類意見建議280余條。針對各類辦公文件、設備備品備件多而雜的問題，該公司實行“目視化清單式管理”，大大提升了管理查找速度。同時，該公司為全體職工發放效率手冊，確保職工在開展各項工作時能做到“月有計劃、日有結果”，每天進步1%；全面加強黨支部建設，組建黨員先鋒隊，跨部門輔導一線班組，發揮黨員密切聯系群眾的優良作風，確保生產經營“開門紅”，向鞍鋼集團第二次黨代會獻禮。