面對(duì)資源保障環(huán)節(jié)的實(shí)際困難，煉軋廠主動(dòng)作為，建立緊貼市場(chǎng)、快速響應(yīng)、及時(shí)供給的產(chǎn)銷(xiāo)銜接機(jī)制，形成能夠根據(jù)市場(chǎng)變化而快速響應(yīng)的機(jī)動(dòng)生產(chǎn)組織模式。

一季度，該廠根據(jù)各產(chǎn)品效益排序情況，在最大限度發(fā)揮產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系和產(chǎn)品利潤(rùn)水平適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃排定。對(duì)同一類(lèi)產(chǎn)品在各地區(qū)的利潤(rùn)情況進(jìn)行核算，將有限資源向高效益產(chǎn)品傾斜，做實(shí)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，在滿足銷(xiāo)售需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，進(jìn)一步提升了全廠經(jīng)營(yíng)策劃水平。

同時(shí)，該廠加強(qiáng)計(jì)劃管控，做到計(jì)劃合理、落實(shí)有力、過(guò)程受控、追責(zé)嚴(yán)肅，提高了全廠經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行日趨成熟。

該廠對(duì)各生產(chǎn)單元成本實(shí)施班組、作業(yè)區(qū)、廠級(jí)三級(jí)管理，對(duì)指標(biāo)、物耗、能源、費(fèi)用，進(jìn)行班核算、日分析、周評(píng)價(jià)、月總結(jié)。同時(shí)，創(chuàng)新推行“日動(dòng)態(tài)成本”管理，結(jié)合生產(chǎn)條件變化，按班、按日動(dòng)態(tài)合理核算成本計(jì)劃，更加直觀地反映并評(píng)價(jià)工序成本控制能力。一季度，全廠噸材產(chǎn)品成本降低7.16元/噸。

隨著建材市場(chǎng)需求逐步釋放，該廠緊抓機(jī)遇，依托板材、棒材、線材三個(gè)事業(yè)部和線棒研究所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“低成本、差異化、多品種、小批量”的原則組織生產(chǎn)，深入推進(jìn)產(chǎn)線升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高重點(diǎn)產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利能力。