按照財(cái)務(wù)共享建設(shè)總體進(jìn)度安排，今年4月份應(yīng)收、應(yīng)付共享模塊即將上線，與之密切相關(guān)的客商主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)必須先期上線并投入使用。該平臺(tái)作為客戶(hù)及供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理的唯一入口，對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)的客戶(hù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管控，確?？蜕讨鲾?shù)據(jù)在馬鋼范圍內(nèi)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性，提高客商主數(shù)據(jù)質(zhì)量，為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提供堅(jiān)實(shí)保障。據(jù)悉，客商主數(shù)據(jù)平臺(tái)的上線將大大提升財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高效性和協(xié)同性，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付共享上線后的會(huì)計(jì)核算、資金收支、往來(lái)清賬等工作產(chǎn)生十分重要的作用。

客商主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)作為財(cái)務(wù)共享應(yīng)收、應(yīng)付等項(xiàng)目上線的支撐平臺(tái)，不僅是基礎(chǔ)支持，更是前提條件。原客商主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)由于諸多原因，易造成數(shù)據(jù)混亂、冗余、缺失等情況。為改變這種狀況，由管理創(chuàng)新部牽頭，財(cái)務(wù)共享中心、飛馬智科，金蝶項(xiàng)目組等人員從3月份開(kāi)始，對(duì)原客商主數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)和改造，按共享理念全面構(gòu)建新的客商主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。并組織相關(guān)單位對(duì)各板塊涉及的客商主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清洗，對(duì)近百余家分子公司的十萬(wàn)余條客商主數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、匯總、批注整改建議，梳理出有效客商數(shù)據(jù)三萬(wàn)六千余條。期間，財(cái)務(wù)共享中心多次與各單位客商主數(shù)據(jù)清洗關(guān)鍵用戶(hù)進(jìn)行交底，開(kāi)展客商主數(shù)據(jù)操作培訓(xùn)，分批次對(duì)工程技術(shù)集團(tuán)、物流公司、礦業(yè)公司等單位關(guān)鍵用戶(hù)以專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的形式進(jìn)行了客商主數(shù)據(jù)清洗整改意見(jiàn)的落實(shí)工作。

截至目前，原客商平臺(tái)已完成停機(jī)升級(jí)，新客商主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作也全部完成。