今年以來，方大九鋼發電主管單位動力廠積極發揚“賽馬”精神，不斷自我加壓，緊緊圍繞集團“變、干、實”的核心管理要求，立足崗位實際做好工作，保證設備在安全穩定運行的前提下，不斷提高工作效率。該廠通過制定有效的能源管理辦法，優化煤氣、燃氣、蒸汽等能源使用，減少非計劃的能源放散，全力保障企業發電需求。針對制約發電瓶頸的問題，該廠強化精細化管理，廣泛開展技術攻關，有針對性地解決制約、影響發電生產的各類瓶頸問題。同時，建立發電勞動競賽激勵機制，在完成月度發電計劃的基礎上，通過各種“賽馬”活動，對超額發電部分給予獎勵，全面調動了員工“多發電、發好電”的積極性。在設備管理上，該廠落實設備網格化管理責任，確保機組運行健康，在機組滿負荷期間開展有針對性的設備特巡工作，提高巡檢質量，及時發現、消除設備可能存在的缺陷隱患。同時加強各發電機組系統生產管控，優化各項工藝參數，及時調整專業技術措施，提高富余煤氣的利用率，做到均衡、穩定公司生產；提高鍋爐的運轉能力，在不超標的前提下提升主蒸汽的壓力和溫度等參數，有效提升發電機組的滿負荷運行效率，確保機組出力最大化、多發電。在生產組織上，該廠創造有利的發電生產條件，全面協調、平衡好煤氣使用；各車間崗位員工通過加強溝通、信息共享，做好各能源介質平衡調整工作。（方大九鋼 陳玉宏、李微）