本著“暴露問題、改進提高”的原則，本次檢查事無巨細，到邊到角，空中管線、地面積水、墻角雜物、小樹林、綠化帶、休息室、備件間、廠房、道路……每一個角落的搜尋，每一寸土地的丈量，只為了優美整潔大環境，為了淮鋼更上層樓。

本次檢查，共計發現各類問題近200個。檢查過程中，每發現一個問題，蔣建平均是當場布置落實，明確責任人，限定整改期限。他強調指出，切不可小看大環境建設，大環境建設不僅事關企業形象，更代表了企業的精氣神，代表企業管理水平。細節決定成敗，任何事情都是如此。大環境整治多是細節問題，正因為此，我們的很多干部才會忽視，才會漠視，才會越來越缺乏問題意識。通過大環境整治，我們不僅要提升企業形象，更要培養干部職工的問題意識，整體提升企業管理水平。

圍繞問題的整改，蔣建平指出，首先要做好規劃，在此基礎上有序做好硬化與綠化工作。他表示，每一個分廠廠長都是大環境整治工作的第一責任人，必須要管好自己的“一畝三分地”，對于自己區域內的“兩化”工作要心中有數，哪些地方需要硬化，哪些地方需要綠化，要結合實際需要，準確定位，不能反反復復。在此過程中，設備能環處、后勤處要密切配合。

蔣建平強調，發現問題不可怕，可怕的是不能正確認識問題，是推諉扯皮，是談客觀、找理由。針對存在問題，各部門首先要看到自己的不足，要虛心學習他人的長處，強化分廠管理。同時，要學會舉一反三，爭取通過一個問題來解決一類問題。由此，公司的大環境整治工作定會成績斐然，企業的高質量發展才會“保質保量”。

據悉，后續公司還將會不定期對各部門的大環境整治工作進行“地毯式”檢查。旨在通過上下聯動，齊抓共管，長效保持企業大環境質量，推動企業更好發展。