近日來，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司總經理蔣建平帶隊公司辦公室、生產安全處、設備能環(huán)處、后勤處等部門一把手，相繼對燒結球團廠、煉鋼廠、煉鐵廠、焦化廠、軋鋼廠、機修廠、淮鑫公司等單位開展大環(huán)境檢查，在全公司范圍內掀起了一股“上下聯(lián)動，全員參與”的大環(huán)境整治熱潮。
本著“暴露問題、改進提高”的原則，本次檢查事無巨細，到邊到角，空中管線、地面積水、墻角雜物、小樹林、綠化帶、休息室、備件間、廠房、道路……每一個角落的搜尋，每一寸土地的丈量，只為了優(yōu)美整潔大環(huán)境，為了淮鋼更上層樓。
本次檢查，共計發(fā)現(xiàn)各類問題近200個。檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一個問題，蔣建平均是當場布置落實，明確責任人，限定整改期限。他強調指出，切不可小看大環(huán)境建設，大環(huán)境建設不僅事關企業(yè)形象，更代表了企業(yè)的精氣神，代表企業(yè)管理水平。細節(jié)決定成敗，任何事情都是如此。大環(huán)境整治多是細節(jié)問題，正因為此，我們的很多干部才會忽視，才會漠視，才會越來越缺乏問題意識。通過大環(huán)境整治，我們不僅要提升企業(yè)形象，更要培養(yǎng)干部職工的問題意識，整體提升企業(yè)管理水平。
圍繞問題的整改，蔣建平指出，首先要做好規(guī)劃，在此基礎上有序做好硬化與綠化工作。他表示，每一個分廠廠長都是大環(huán)境整治工作的第一責任人，必須要管好自己的“一畝三分地”，對于自己區(qū)域內的“兩化”工作要心中有數(shù)，哪些地方需要硬化，哪些地方需要綠化，要結合實際需要，準確定位，不能反反復復。在此過程中，設備能環(huán)處、后勤處要密切配合。
蔣建平強調，發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是不能正確認識問題，是推諉扯皮，是談客觀、找理由。針對存在問題，各部門首先要看到自己的不足，要虛心學習他人的長處，強化分廠管理。同時，要學會舉一反三，爭取通過一個問題來解決一類問題。由此，公司的大環(huán)境整治工作定會成績斐然，企業(yè)的高質量發(fā)展才會“保質保量”。
據(jù)悉，后續(xù)公司還將會不定期對各部門的大環(huán)境整治工作進行“地毯式”檢查。旨在通過上下聯(lián)動，齊抓共管，長效保持企業(yè)大環(huán)境質量，推動企業(yè)更好發(fā)展。
