從新鋼獲悉，新余新鋼實業公司擔負著為新鋼集團公司提供煉鋼塊灰、環保脫硫粉灰的重任，保供工作就成了各項工作的重中之重，為此，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識和保供意識，要求各生產單位必須站在為集團公司大生產負責的高度，根據大生產保供的既定目標不折不扣地落實好每一項工作，并利用每周生產經營調度會的機會匯報、小結上階段的保供工作，對保供過程中存在的問題早匯報、早落實、早解決，形成上下聯動無縫對接的管理模式，全面確保保供到位。
為將保供工作抓細求實，實業公司還要求各生產保供單位在組織生產時，必須隨時掌握好大生產的節奏，根據大生產的需求及時調整好本單位的生產節奏，盡可能地與大生產同步確保步調一致保供到位。同時還與原材料、原燃料的供應商及運輸保障單位協調好關系并簽訂好保供協議，要求供應商必須根據生產要求保質保量地提供符合生產要求的原材料及原燃料，運輸單位必須根據生產要求及時安全地做好運輸保障工作，對全面完成生產保供的則按保供協議優先給予結算和其他優惠政策，對未完成保供任務的造成保供脫節的則按要求進行停供整頓、終止合同的處罰，從而真正形成原材料、原燃料供應保質保量、生產組織有序、運輸保障安全及時到位的良好保供氛圍，為整個保供工作提供有力的保障。
為使大生產保供形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司還及時將保供工作與各生產單位、班組的績效考核掛鉤相關考核直接落實到個人，要求全體干部職工要時刻緊繃保供的弦，控制好生產成本，開足馬力滿負荷生產。對完成生產任務的單位及時兌現績效收入，對未完成保供任務的則按要求進行處罰并限期進行整改。在單位、班組中形成保生產、保安全、保質量、比貢獻的良好工作熱潮，為整個大生產保供起到積極的作用。
