北營公司將清倉利庫、盤活資產(chǎn)作為克服外部不利因素影響，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓。組織各單位對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行測算，重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用指標(biāo)及單品價(jià)格兩個(gè)方面，嚴(yán)抓管理計(jì)劃，分步科學(xué)管控。他們以“先入先出”為原則，有效管控物資存儲(chǔ)狀態(tài)，并通過資源共享、指標(biāo)考核等措施，使庫存無動(dòng)態(tài)物資存儲(chǔ)信息傳遞及時(shí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面提升物資管理水平。同時(shí)，他們將倉儲(chǔ)物資分為一級(jí)庫管理、二級(jí)庫管理、廢舊物資管理三個(gè)方面進(jìn)行有效管控，不斷優(yōu)化庫存物資結(jié)構(gòu)。北營煉鐵廠積極挖掘自身潛力，從計(jì)劃管理、節(jié)省外委修理費(fèi)、提高備件國產(chǎn)化率入手，降低資金占用；北營軋鋼廠通過加強(qiáng)資金管控和庫存管理、開展專項(xiàng)攻關(guān)和推行標(biāo)準(zhǔn)化操作等措施，確?？茖W(xué)高效利用庫存，盤活企業(yè)資金，進(jìn)一步挖潛增效。

北營公司認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)“日清日結(jié)”工作部署，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，找差距、訂措施，在全工序深入開展降本增效工作。一方面抓住高爐燃料比、鋼鐵料消耗等主要技術(shù)指標(biāo)，積極開展立項(xiàng)攻關(guān)，多次召開專題會(huì)議，深入研究降耗措施，并重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)配煤、配礦、耐材及合金消耗替代攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)定額成本。另一方面，持續(xù)推進(jìn)魚雷罐加廢鋼、鋼渣提純處理、全留渣煉鋼工藝等工作，對(duì)煉鋼成本的進(jìn)一步降低起到了關(guān)鍵作用。

北營公司還積極發(fā)揮各職能部室的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，北營制造部與生產(chǎn)單位聯(lián)動(dòng)，圍繞螺紋鋼合金替代、線材煉軋工藝優(yōu)化、煉鋼合金使用及管理等開展降合金成本攻關(guān)。內(nèi)貿(mào)螺紋鋼不同規(guī)格產(chǎn)品均實(shí)現(xiàn)了鈮釩復(fù)合工藝批量生產(chǎn)，外貿(mào)螺紋鋼B500B系列實(shí)現(xiàn)了不同規(guī)格降錳、降釩的目標(biāo)，且性能穩(wěn)定，達(dá)到了降成本的目的。北營軋鋼廠在設(shè)備系統(tǒng)精細(xì)控制上下功夫，提高飛剪激光測速儀、剪切輥道等設(shè)備精度，重點(diǎn)控制飛剪切頭尾損失，切頭尾損失由0.55%降至0.41%，卷板成材率較預(yù)算提高0.11%，較去年同期提高0.41%。北營煉鋼廠為了確保每日鋼坯工序成本計(jì)算以及降耗工作的順利開展，與北營財(cái)務(wù)部對(duì)目前運(yùn)行的三大類共計(jì)896個(gè)不同GK的鋼種按工藝要求進(jìn)行分類，按年度預(yù)算結(jié)合統(tǒng)計(jì)年度實(shí)際消耗，對(duì)各品種GK標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行確定，簡化成本核算程序，達(dá)到按日計(jì)算成本超降的要求。一季度，北營公司煉鋼工序可控成本較預(yù)算降低1.13億元。

此外，北營公司結(jié)合“征集合理化建議”“找問題、堵漏洞、增效益”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)的開展，瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、修舊利廢、提速增效等方面多點(diǎn)發(fā)力，激發(fā)職工挖潛增效的積極性，動(dòng)員職工積極開展改革創(chuàng)新，深挖效益增長點(diǎn)，并制訂降成本相關(guān)考核細(xì)則及激勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)以專項(xiàng)獎(jiǎng)的形式發(fā)放到職工手中，讓職工在成本控制工作中取得的效益“摸得著、看的見”，充分激發(fā)了全員降成本的熱情，為實(shí)現(xiàn)更大的降本增效目標(biāo)提供了保障。