在推進6S管理的過程中，能源中心突出現場環境治理，通過建立現場管理機制，有效遏制了因檢修等多方面原因影響廠區環境的現象。通過明確工段區域責任與日常工作標準，讓員工明確“清潔、清掃”的標準，并通過定職管理讓員工理解“整理、整頓”要達到的目標，進一步將6S管理與生產經營工作融合，從而實現各項生產經營工作的有序進行。按照“全面覆蓋、系統管理、全面檢查和局部抽查相結合”原則督促指導現場6S推進工作，每周能源中心聯檢小組對各作業區進行不定期抽查制度，對檢查出的問題要求限期整改組織階段驗收，在復查中落實整改情況，對未限期整改的單位給予考核和曝光?，F對開展初期查出問題共計36項，全部整改完畢。并通過培訓工作，微信平臺等各種形式對于6S工作推進過程中涌現出來的先進經驗、亮點和個人進行宣傳報道，擴大作業區管理的影響力。

能管中心圍繞管理提升，抓緊抓實基礎管理，全面提升6s生產經營水平，堅持做好能源管理、環境管理、職業健康及安全管理，使安全生產管理程序化、科學化、規范化，對提升企業管理水平、規范內部管理、提高產品和生產服務質量、預防環境污染、降低員工職業病及安全風險，樹立企業形象起著積極的作用。