然而，在取得成績的同時，我們也應看到與同行業先進企業還存在著差距。對此，我們要進一步把“日清日結”工作做細、做實、做深，并采取更加有效的措施，真正使該項工作從“紙面”落到“地面”。

要把“日清日結”工作真正從“紙面”落到“地面”，干部職工要深刻理解全方位成本管理的理念。今天的成本管理絕不等同于單純的“省錢”，而是通過一系列技術手段實現資源利用率和投入產出比的最優化。全方位的成本管理覆蓋整個生產流程，這就需要廣大干部職工主動作為，梳理業務范圍內每一個應該納入成本管理的具體工藝環節，建立相應的數據采集、分析體系，執行獎懲激勵制度。這樣才能讓全方位成本管理這棵大樹扎根基層，確保各項措施的具體落實精準高效、不走過場，最終通過成本管理為本鋼集團贏得市場競爭中的長久優勢。

要把“日清日結”工作真正從“紙面”落到“地面”，就要做到事不隔夜、文不過天、即交即辦、日清日結。“日清日結”強調問題的即時發現即時解決，工作中出現異常或發現問題必須當日查明真因，制訂具體的解決方案。“日清日結”工作的理念是“逆水行舟，不進則退”，這是一種積極向上、富有極強節奏感的工作態勢，是整個工作中最為關鍵的環節。在這樣的狀態下，整個企業就如同一臺機器，每個部件各負其責，運行起來平穩順暢，辦事效率當然就事半功倍。

要把“日清日結”工作真正從“紙面”落到“地面”，還要結合企業實際，采取實實在在的降本舉措。本鋼集團作為一個全流程的大型鋼鐵企業，系統推進全流程降本增效是最根本的手段。要繼續利用配煤配礦模型對大宗原燃料平衡進行精細化管理，研究低成本工藝技術，提高系統運行效率；要進一步完善工序成本動態管控和分析體系，通過工藝優化等措施充分挖掘全工序降成本的潛力；要通過與標桿企業的生產工藝、裝備水平、技經指標，以及人力資源、管理管控等全方位的對標管理。同時，還要在經濟指標、技術指標、管理指標等方面一項不漏地對標，對比行業平均水平，對比行業標桿企業，對比同等規模企業，不斷改進現有的生產工藝、管理制度和作業流程，不斷縮小與行業先進水平的差距。

總之，全面開展“日清日結”工作對企業對標挖潛、降低成本、提高效率、實現效益最大化都具有重要意義。為了加快本鋼集團打造具有世界競爭力的一流企業集團的進程，我們必須堅定不移地推進“日清日結”工作，將“日清日結”工作進行到底。