該高爐召開河鋼塞鋼管理團隊“時代楷模”精神專題會，組織車間領(lǐng)導、作業(yè)長、生產(chǎn)骨干集中觀看《時代楷模發(fā)布廳》相關(guān)視頻，集體學習討論，領(lǐng)會精神內(nèi)涵。以作業(yè)區(qū)為單位，作業(yè)長向作業(yè)區(qū)職工傳達“時代楷模”精神，將先進精神傳達到作業(yè)區(qū)每個崗位、每名職工，讓“時代楷模”精神鼓舞士氣、指導工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)宣傳工具，在該高爐工作微信群上，及時更新發(fā)布學習要求和學習資料。

該高爐成立“時代楷模”精神宣講小組，每天利用班前會時間，向在場的每一名職工傳達河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊先進事跡，讓先進精神第一時間傳遞到基層。在黑板報、宣傳欄及時張貼《河鋼報》《河鋼邯鋼版》，讓職工及時學習到集團和公司的最新要求和最新精神。要求干部職工結(jié)合崗位撰寫學習“時代楷模”精神心得體會，促進產(chǎn)量、指成本工作不斷前進。

該高爐將11名技術(shù)主管、7名技師和1名操作專家組成攻關(guān)團隊，集中技術(shù)力量，解決產(chǎn)線上制約生產(chǎn)、質(zhì)量、指標的難題。同時，每名技術(shù)人員將學習“時代楷模”精神與所在崗位實際相結(jié)合，自主挑選承擔一項課題，解決崗位上長期存在、突發(fā)出現(xiàn)的問題，為下道工序提供成本低、質(zhì)量優(yōu)的鐵水，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。