“恰到好處、細水長流、平衡市場、少占資金”是本鋼集團制造部管理人員給經(jīng)濟庫存管理工作總結的十六字方針。而平衡好庫存效果的二重性，則是實現(xiàn)這十六字方針的核心工作。為了實現(xiàn)這個目標，制造部會同基層廠礦精準把控生產(chǎn)節(jié)奏和物資消耗數(shù)據(jù)，設計出最貼近實際的預測模型，確保本鋼集團庫存管理工作既獲得規(guī)模效益，保持對庫存物資市場價格波動的緩沖和調(diào)節(jié)作用，有效降低采購成本，又堅決避免因庫存管理不當形成大量流動資金沉淀，降低流動資金周轉率的情況發(fā)生。在具體工作中，他們深挖導致庫存管理不到位的各項問題，把計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題納入考核，使本鋼集團物資采購始終保持在最優(yōu)補貨時機和最優(yōu)補貨批量，庫存系統(tǒng)始終保持運轉效率最高和運行成本最低的狀態(tài)，做到“恰到好處、細水長流”。

本鋼集團制造部管理人員告訴記者，“傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)往往是為了維持庫存而進行采購，庫存管理好比建‘水庫’，而今天本鋼集團的經(jīng)濟庫存管理工作，將通過更加先進的信息化管理制度，把‘水庫’變成一條流動的河流。”

本鋼集團領導在生產(chǎn)例會、早調(diào)度會、日常管理調(diào)研中反復強調(diào)經(jīng)濟庫存管理對本鋼集團發(fā)展的戰(zhàn)略意義，制造部和基層廠礦把經(jīng)濟庫存的管理理念貫徹落實到每一個生產(chǎn)決策的制訂和執(zhí)行過程中。多措并舉、上下聯(lián)動，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平在短時間內(nèi)取得長足進步。

在具體管理過程中，管理部門首先對庫存的性質(zhì)進行精準分類，保證基本庫存和安全庫存，把控季節(jié)性庫存和市場投機庫存，堅決處理沉淀庫存和積壓庫存。同時，嚴格控制因營銷管理問題、生產(chǎn)管理問題、物料供應問題造成失誤性庫存增量。盡最大努力做到市場預測科學，訂單管理精準，生產(chǎn)流程順暢，工序質(zhì)量均衡，供應商產(chǎn)能穩(wěn)定。

而在經(jīng)濟庫存管理工作的考核過程中，在考察庫存批量和占用資金的同時，還精準考核庫存周轉率、產(chǎn)品和訂單滿足率，以及庫存平均周轉時間等一系列評價指標，使本鋼集團經(jīng)濟庫存管理水平從多個角度得到反饋，從而奠定持續(xù)改進的基礎。

目前，本鋼集團已開始推進下一階段經(jīng)濟庫存管理工作。各級管理部門和基層廠礦將形成聯(lián)動，并協(xié)同原料供應商和下游用戶，共同摸索建立一套完全適合本鋼集團自身運營管理的經(jīng)濟庫存管理體系，并固化下來，確保經(jīng)濟庫存管理水平再上新臺階。

積蓄“激流勇進”的力量

一個個漂亮的數(shù)據(jù)直觀地體現(xiàn)了本鋼集團今年前4個月經(jīng)濟庫存管理工作取得的成績。為將經(jīng)濟庫存管理工作向更高更深的層次推進，從中挖出更大的經(jīng)濟效益，本鋼集團提出把“水庫”變?yōu)?ldquo;河流”。

這樣做的好處顯而易見，但難度也同樣不容小覷。其中最大的困難就是“水庫”好經(jīng)營，把各種物料集中大量的買回來、囤起來，然后不管市場怎么變動，都是“家里有糧心里不慌”；而“河流”的把控難度更大，需要一只眼睛緊盯市場行情和現(xiàn)有存量，一只眼睛緊盯生產(chǎn)節(jié)奏和需求變化，腦子里時時刻刻算計著何時采購效益最大，多少儲量最為合理。這對整個生產(chǎn)運營管理體系都是一個很大的考驗。但本鋼集團建設經(jīng)濟庫存管理體系的決心毫不動搖，要摸索建立一套完全適合自身運營管理的經(jīng)濟庫存管理體系。

在即將到來的鋼鐵產(chǎn)品需求旺季，經(jīng)濟庫存管理體系也將面臨市場的考驗。我們相信，通過提升管理，科學管理，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存管理“細水長流”所積蓄的，必將是本鋼集團開拓市場、“激流勇進”的不竭動力。