該部緊緊圍繞“變、干、實(shí)”核心管理要求，對(duì)碼頭起重吊運(yùn)鋼絲繩費(fèi)用成本攻關(guān)，在確保安全地前提下，減少更換頻率，實(shí)現(xiàn)降本增效。該部成立成本攻關(guān)小組，動(dòng)員廣大員工集思廣益，多措并舉打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。首先，根據(jù)以往記錄數(shù)據(jù)分析每根鋼絲繩最高記錄吊運(yùn)噸數(shù)；其次，提高操作人員技術(shù)水平，規(guī)范操作，嚴(yán)禁拉歪斜吊或超載吊運(yùn)；再次，完善工藝流程，判斷鋼絲繩磨損類型，增加鋼絲繩潤滑次數(shù)，縮短潤滑周期；此外，該部還組織專業(yè)人員對(duì)已經(jīng)換下來的鋼絲繩進(jìn)行測量，對(duì)未達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的鋼絲繩進(jìn)行循環(huán)再利用。

通過一系列措施，物流運(yùn)輸部進(jìn)一步提升了員工降成本意識(shí)，增強(qiáng)了降成本能力，4月份該部碼頭成本費(fèi)用較公司預(yù)算下降了約20%。（方大九鋼 梅佛良）