4月份，煉軋廠對各生產單元成本實施班組、作業區、廠級三級管理，對指標、物耗、能源、費用等4個單元，進行班核算、日分析、周評價、月總結4項管控。同時，針對不斷變化的合金市場價格，進一步實施合金替代優化試驗，在穩定目前微合金強化的基礎上，積極推進鈮合金強化、鈮鉻合金復合強化、微氮合金強化等工藝驗證，提高了批量穩定生產的能力。目前，煉軋廠可根據不同的合金價格、核算成本，選擇成本最低的微合金元素生產建材產品，有效降低了生產成本。

不僅如此，該廠根據各產品效益排序情況，在最大限度發揮產能的基礎上，根據市場供需關系和產品利潤水平適時調整產品結構，指導生產計劃排定，制定產能提升方案，積極協調鐵水資源，穩定生產組織過程，在滿足銷售需求的同時實現了利潤最大化，全廠經營策劃水平進一步提高。同時，加強計劃管控，做到計劃合理、落實有力、過程受控、追責嚴肅，提高了全廠經營過程管控能力，生產經營體系運行日趨成熟。4月份，該廠超額完成了生產任務，實現增產增效目標。

在穩定有序生產的同時，煉軋廠持續算賬經營，堅持“低成本、差異化、多品種、小批量”原則，以進一步提高重點產品和高附加值產品的市場占有率作為最終目標，進一步優化了產品結構。同時，通過動態實時測算同類產品在各地區的盈利情況及需求狀況，與銷售緊密結合，按利潤、按需求進行資源供給分配，加大品種市場開拓力度，將高效益產品推向市場，全月線材品種鋼比例達到71.5%，板材品種比例達到61.7%，增加了產品盈利空間，為煉軋廠后續發展奠定了基礎。