制定目標，分解落實。年初，該公司以追趕超越目標為引領，按照全年挖潛增效挑戰性目標任務，制定下發《降本增效目標任務分解清單》，按照表單化管理模式，共提出了53項可量化、可跟蹤的降本增效項目，提出目標單位，確保責任分解落到實處，責任清晰。

抓住重點，明確措施。圍繞項目開展落實，該公司積極通過開展外部對標、內部挖潛工作，制定具體攻關措施，充分利用責任表單化、考核數據化等管理方式，夯實主體各層級責任，形成上下步調一致，齊心協力，齊抓共管的經營氛圍，確保降本增效工作有序推進。

跟蹤結果，及時補正。為確保項目能夠按期完成，該公司建立形成了日跟蹤，周核算，月總結通報評價的管理辦法，及時對負效益采取重點關注，進行攻關，同時利用反向補正的工作方法，不斷挖掘新的降本項目，確保整體目標不受影響，有序推進。

強化管理，夯實基礎。項目能否高質量運行重點在基礎上，該公司又將強化基礎管理作為2019年重點工作，建立了以簡單、高效、質量的表單化、清單式管理體系，提出了“一計一策”管理模式，同時深入推進“三基三對標”工作，營造降本增效氛圍等工作，為實現全年降本目標提供有力保障。