2018年，是寶鋼股份基礎管理工作不斷延展廣度的一年。為適應多基地管控模式，寶鋼股份按照“同一體系、同一標準、同一要求、同一對待”要求，堅持將長期形成的一整套符合企業實際的基礎管理推進體系、機制、模式全面覆蓋到四大基地，并不斷向協力單位、合作單位延伸。全年，形成并全面完成108項強化基礎管理具體工作計劃任務；以金牛作業區創建為抓手，強化巡視、“飛檢”工作，促進基地間交流學習，形成基地間攜手共進的良好局面。一年來，金牛、銀牛作業區占比大幅提升；武鋼有限、湛江鋼鐵創建活動不斷深入，梅鋼公司穩步推進；協力單位、合作單位不斷實現零的突破。更可喜的是，寶山基地縮小了作業區間管理差距，出現了多個標準化區域、標準化工廠的雛形。

2019年，基礎管理推進總體思路是：圍繞公司持續深化企業改革，形成多基地基礎管理“雙輪驅動”（專業評價+推進評價）推進模式。以問題為導向，審視短板、關注細節，協同推進、全面覆蓋；在高質量發展的新階段，持續深化現場基礎管理，提升五大核心能力，踐行《寶鋼人的知與行》。為此，將重點從9個方面開展工作，包括：進一步找準各基地定位，促進攜手提高，以適應公司高質量發展新要求；制定年度推進計劃；改進完善基礎管理巡視與評價；推進金牛作業區建設向縱深發展，創建更多標準化工廠；加大協力單位及評價體系外合同單位基礎管理推進力度；關注細節、精準輔導、協同推進，促進員工行為養成；強化規程找茬和培訓，提高員工標準化作業執行力；落實四個“同一”要求，改進過程、完善推進模式；運用靈活多樣的形式和載體，固化推廣基礎管理成果等。 會上，運營改善部作了《新階段、新發展、新征程》的專題交流，制造管理部、武鋼有限、湛江鋼鐵、寶鋼技術分別作經驗分享，并舉行新一批金牛作業區授牌儀式。

寶鋼股份總經理、黨委副書記侯安貴在講話說，寶鋼股份長期以來形成的以五制配套為核心的基礎管理是企業的管理優勢，有效推動了各項工作的不斷進步。當前，寶鋼股份管控模式正向著多基地、高效化、扁平化發展，更需要堅持、傳承、發展好基礎管理優勢。要以金牛作業區創建為抓手，堅持標準化作業、堅持探索發展作業長制，通過對基礎管理的多基地全面移植覆蓋，帶動現場管理能力的全面提升。 大會號召廣大干部員工，投身基礎管理貴在全員、全過程、全要素的標準化；貴在堅持、較真、執行、落地；貴在認識上反思、實踐中改善、推進中提高，為企業發展再立新功。