4月份，攀長(zhǎng)特?zé)掍摽倧S在公司強(qiáng)激勵(lì)政策下，層層傳遞市場(chǎng)壓力，激活內(nèi)生動(dòng)力，盯人、盯事、盯指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)穩(wěn)中有升。電爐鋼產(chǎn)量23928噸，比去年同期增長(zhǎng)3539噸，其中一作業(yè)區(qū)鋼產(chǎn)量11550噸鋼，刷新3月記錄，再創(chuàng)不銹鋼生產(chǎn)線歷史新高；降本增效998萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)998萬(wàn)元，其中工序降本343萬(wàn)元。連續(xù)三個(gè)月完成質(zhì)量追溯減半目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工序降本正數(shù)增長(zhǎng)。
今年以來(lái)，煉鋼總廠逐步建立并完善了滾動(dòng)預(yù)算成本體系，強(qiáng)力推行“抓手”措施，強(qiáng)化工序間的銜接管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息暢通管理。4月份一作業(yè)區(qū)40t電爐擴(kuò)容開(kāi)展大留鋼操作，電爐效率明顯提高。冶煉電耗、電爐冶煉時(shí)間分別比上月下降10 kwh/t和3min。二作業(yè)區(qū)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，繼續(xù)采用“5#爐連續(xù)高效生產(chǎn)，1#爐補(bǔ)充”生產(chǎn)模式，發(fā)揮單爐座生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率。實(shí)行電爐產(chǎn)鋼爐數(shù)強(qiáng)激勵(lì)政策，開(kāi)展生產(chǎn)效率提升勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。廠部組織各級(jí)人員層層學(xué)習(xí)質(zhì)量案例，培育質(zhì)量敬畏意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一觀念。重點(diǎn)監(jiān)控了鍛造產(chǎn)線，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化操作及管理，完善質(zhì)量分析，連續(xù)第3個(gè)月完成質(zhì)量追溯減半目標(biāo)，為今年以來(lái)最低水平，充分體現(xiàn)了煉鋼總廠在狠抓質(zhì)量管理、嚴(yán)格工藝執(zhí)行、減少?gòu)U品損失的顯著成效。各作業(yè)區(qū)以技能大師領(lǐng)辦人、獲聘的二級(jí)以上技術(shù)能手為培訓(xùn)師資力量，在全廠各操作崗位全面開(kāi)展崗位大練兵和崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)提升職工操作水平，推進(jìn)管理精細(xì)化。同時(shí)各黨支部以“強(qiáng)信心、闖難關(guān)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展”、“融入中心、補(bǔ)齊短板、解決瓶頸”等主題實(shí)踐活動(dòng)為平臺(tái)激發(fā)黨員立足崗位、大顯身手，創(chuàng)造突出成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)降本增效提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
